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课程大纲:

一、人才评估是人才管理工作的基础
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案例：某员工的人才评估
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人才评估的核心要素：核心价值观、专业资格、绩效、能力
二、人才评估的方法
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人才评估的具体场景
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典型场景和评估要素
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日常工作中的持续考察
三、人才的培养和发展
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学习发展的理念和导向
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主管在人才发展上的关注点
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如何进行人才梯队发展
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如何对人才进行上岗管理
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如何对人才进行在岗发展
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人才培养方案的设计模型和工具
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如何对人才培养结果进行评估
四、制定团队目标KPI和员工PBC
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制定团队目标的三个原则——KCC
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制定团队目标的步骤
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向上对齐
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团队参与
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向下分解
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将目标落实为行动计划
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持续追踪计划的执行情况
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及时刷新团队目标
五、员工绩效和PBC管理
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员工绩效管理的关键要素
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到底什么是绩效
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绩效管理的四环节
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绩效目标制定与沟通
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日常绩效反馈与辅导
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绩效评价
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绩效结果反馈和沟通
六、人才的激励
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主管在人才激励中的作用
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激励保留要符合导向、关注感知、善用资源
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公司的激励导向
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了解员工的感知和需求
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物质激励的基础
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案例：高绩效员工调薪
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调薪要点和基本步骤
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关注非物质激励
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哪些因素最影响员工感知
七、人才保留
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人才保留风险评估
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做好保留的三道防线
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当员工离职时，你该怎么做

William魏
企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问

15年企业大学和人才发展实践经验，曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业，担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年，设计并运营了很多公司级人才发展项目，并主导了华为第一个海外学院的建设，为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验，在华为期间，魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域，为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中，魏老师远赴海外，为华为创建了第一所海外大学，大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务，在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。

魏老师扎实的理论功底和授课经验，来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为，魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学，为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。

魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等，魏老师培训和辅导的客户超过200家，遍布中国大江南北，远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学，为企业培养未来生力军。

课程对象

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员

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