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课程大纲:

一、 DISC起源于发展
6. 什么是性格，什么是特质，什么是行为；
7. DISC的起源与发展及DISC测评分类。

二、DISC四类行为风格特征的特点
8. D行为风格特征、恐惧及其优劣势；
9. I行为风格特征、恐惧及其优劣势；
10. S行为风格特征、恐惧及其优劣势；
11. C行为风格特征、恐惧及其优劣势。

三、如何识别对方的D、I、S、C行为风格
1.
九问识别法
2.
专业测评工具

四、如何与D、I、S、C相处与沟通
1. D、I、S、C眼中的对方；
2. 与D沟通的策略；
3. 与I沟通的策略；
4. 与S沟通的策略；
5. 与C沟通的策略。

五、知人善任、用人所长
1.
员工为什么离职？
2.
性格与绩效的关联度；
3.
选人的三大误区；
4.
用人所长。

六、用非物质的方式激发投入
1.
什么是非物质激励；
2.
为什么要激发投入；
3.
激励——提升自我与他人的 “爽”指数；
4.
反馈——过程对了，结果不会离谱；
5.
不同行为风格的激励措施。

七、搭建高绩效团队
1.
重新定义你的团队；
2.
是新系统变革还是旧系统的延续；
3.
搭建与市场竞争相匹配的团队。

赖凌云老师
个人简介

广东省人力资源研究会学术委员会委员

领越?领导力认证导师

领导力沙盘认证讲师

FDT克服团队协作五项障碍导师

DISC行为分析专家

CEB(OPQ)认证测评师

MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师、

人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师

原格兰仕集团全球人力资源总监

16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。

授课风格

给干货：专业知识深厚，结合自身丰富的管理实践及真实案例，深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具，快速掌握心法与技法；

重实战：关注真实问题，从学员身边找案例，链接知识与场景，让学员在情境中分析和学习，学会有效使用；
强互动：通过引导、小组演练、案例分析等现场互动，充分激发学员投入课程学习。
主讲课程

《知人、用人、留人——DISC在团队管理中的应用》

《打造高绩效团队——DISC在知人、用人、留人中的应用》（针对企业家）

《领越领导力》
《

克服团队协作五项障碍》
服务客户（部分）

广东巴德富集团有限公司

广东美的制冷集团有限公司

广东格兰仕集团有限公司

深圳美兆环境科技股份有限公司

苏州罗普斯金股份有限公司

顺德顺炎新材料股份有限公司

国药控股上海有限公司

深圳美兆环境股份有限公司

努比亚技术有限公司
主导咨询项目（部分）

国药(上海)高管团队诊断及建设项目

深圳美兆环境科技股份有限公司人力资源管理咨询项目

苏州罗普斯金股份有限公司薪酬与绩效管理咨询项目

巴德富集团业务系统员工测评及人才盘点项目

顺炎新材料股份有限公司中层领导力建设项目

格兰仕千人发展计划暨内部人才梯队建设项目

努比亚技术有限公司管理团队人才测评项目

课程对象

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

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