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培训需求
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培训受众:
董事长、总裁、厂长
课程大纲:
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
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目前，海尔已建成四大工业4.0示范工厂，保证实现用户能够在全球任何地方任何时间，通过他的移动终端随时可以定制他的产品，工厂可以随时感知满足他的需求。
参观海尔大学：海尔人学习平台与创客加速平台
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化，及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。
一：创客定义与内涵
二：创客密码与工具（详）
解析：创客是动态的还是静态的？
创客靠什么生存？
创客的激励？
外部创客与“小微”？
内部创客与合理化建议者？
三：创客保障与支持
◆创客文化支持
◆体系保障
◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？
◆基础保障：人人创新
自营体
无边界管理
◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败
自以为非
自我手术
非本地主义
四：创客前提与传承
◆海尔的战略转型：
五大战略阶段
要飞越不能跨越
◆海尔的战略转型：创客前提：
自营体与SBU
自营体与小微
◆海尔的战略转型：创客发展目标
解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？
了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
（1）CAD排版过程
（2）智能计划管理
（3）手工制作
（4）仓库智能管理
（5）自动裁剪过程
（6）电子标签制造过程
（7）智能制造过程
（8）个性成品区
（9）成品检验
（10）智能配套系统 （11）员工培训区
12:00-13:30
红领“互联网+”商业模式架构解析：新众筹模式下的O2O和C2M模式
红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验
红领管理系统专家深度交流，学习红领模式下的系统架构核心价值，找到可复制的方法
备选嘉宾
红领集团技术总监，红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家，首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问，红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家，工业4.0沙盘实战第一人，将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。
课程对象
本课程名称： 互联网+走进海尔、红领—深度探索互联网工业模式和创客实践
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