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课程大纲:

第一模块公司初建
沙盘主线介绍
圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景
公司人员分工
第二模块 A轮 + 商战Q1
海报故事
赢得天使轮投资
第一季度Q1的商战运营
回顾：哪些是公司估值的重要因素
活动：电梯演讲：获得天使投资
第三模块 B轮 + 商战Q2
行业峰会
赢得天使轮投资
第二季度Q2的商战运营
回顾：企业自身运营 VS 外部资源/信息
活动：行业峰会：赢得VIP认可和外部资源

第四模块 C轮 + 商战Q3
C轮路演
第三季度Q3的商战运营
回顾：成功因子
活动：C轮路演：路演赢得投资以及获得合作伙伴
第五模块复盘和公司上市
讨论公司运作过程中的得失
通过9个模块的复盘：经营战略；公司目标；内外部资源；信息获取；行业峰会；路演；金融杠杆；供给需求；团队协作；商业敏锐

田予苗

11年人力资源咨询行业经验。

目前负责中国地区咨询业务。

擅长提供企业培训解决方案，企业整体HR模块系统解决方案，人员测评、领导力服务。

参与多个校园招聘、中高层测评以及360反馈、领导力发展以及员工敬业度调研项目。

英国IPMA认证培训师。

FPA性格色彩培训师。

服务过的客户主要有：深圳平安、腾讯、蒂森克虏伯、三菱商社、索尼、工银亚洲、米其林、爱奇艺、泰然金融、百度、交通银行、美国联合科技、立信、通力电梯、柯尼卡美能达、英特尔等。

课程对象

业务负责人，HRD，VP，运营负责人，创业团队

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