走进华为—供应链管理班

课程一：《供应链管理概要》
学习目标：供应链管理的核心命题是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户，华为是如何做到的？效率型、快速交付型、创新型企业，分别应如何通过简洁、高效的供应链设计实现企业效益倍增？
一、供应链管理基本理念
1.企业类型与供应链角色关系
2.华为供应链管理的方法演进
3.通用的供应链原理
二、不同行业的供应链体系
1.供应链的本质：三体、三流
2.供应链管理的核心要素
3.供应链管理战略
4.不同行业的供应链管理方法
三、供应链能力模型及评估
1.供应链能力阶梯
2.供应链能力成熟度模型参考
3.全球视野——供应链模型排名
四、华为供应链的实践
1.华为集成供应链变革
2.华为供应链组织架构及绩效管理
3.全球供应链面临的挑战
五、业界供应链模型及新趋势
1.SCOR模型介绍
2.互联网时代供应链管理发展趋势
3.华为的数字化供应链变革

课程二：《集成供应链管理变革实践》
学习目标：变革管理使华为无论从研发到供应链都走在市场前沿，而ISC的变革则是华为变革管理中至关重要的一步，变革实际就是重整或优化管理体系，改变业务运作模式和决策机制，本课程从华为变革历程切入，着重讲述ISC变革项目从建立到交付的各个环节，通过对标华为ISC项目的运作，使企业在流程中发掘更多价值。
一、 华为业务变革的前世今生
1.华为20年持续变革历程
2.建立适应企业发展的组织及能力
二、 ISC变革项目
1.ISC变革目标
2.ISC变革方法
3.ISC变革收益
三、 ISC变革三大阶段
1.关注阶段
2.发明阶段
3.推行阶段
四、 供应链变革的方法与步骤
1.现状评估及合作伙伴评估
2.合作伙伴选择
3.顶层设计
4.系统选型
5.流程、IT设计及匹配
6.实施与改进
五、 供应链变革成功的关键要素

课程三：《预测、计划与订单履行》
学习目标：华为如何以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划，以交付项目计划驱动各环节执行活动，其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现？华为公司是如何进行客户合同承诺的，如何实现对客户订单承诺的一言九鼎？如何实现主动管理订单，而不是被动响应？如何在制订计划阶段就开始区分不同客户服务水平？如何按照唯一的、可行的发货计划运作？
一、市场预测与供需平衡
1.预测的重要性与难点
2.预测的监控和检讨
3.预测的工具及手法
4.预测制定过程
5.预测制定及计划过程
二、供应链计划
1.华为供应链计划流程
2.华为供应链计划业务发展历程
三、订单履行
1.华为订单履行全球思考
2.订单履行业务范围
3.订单履行信息系统
四、库存管理（库存策略）
1.库存结构模型
2.库存总体策略
3.客户服务水平保障
4.库存结构改善
课程四：《从精益到敏捷》
学习目标：精益生产作为现代制造业的分水岭，如何做到精益生产，精益生产的流程又是什么？成为许多企业不断追寻的问题，华为作为国内制造业领头人，将精益制造的流程进行了细分，并对未来提出了敏捷制造解决方案。
一、生产运营管理发展之路
1.从精益生产到敏捷生产的生产运营管理
2.对标业界标杆进行变革的商业成功
3.公司生产运营管理的关注重点
二、 华为精益生产简介
1.精益生产技术体系
三、一个流生产与产能规划
1.华为的生产布局
2.华为制造策略规划
四、生产质量管理与质量改进
1.质量保障机制
2.质量回溯
五、 自动仓库建设案例分析
1.自动化物流中心流程与设计
2.自动化物流中心系统
六、 全球供应链网络设计与改进
1.华为供应链物流中心概览
2.全球供应物流案例
3.物流ISC变革
七、 公司敏捷制造解决方案
课程五：《采购与供应商管理》
学习目标：稳健的采购是供应链稳健的基石，平衡的采购是卓越运营的保证，综合成本最优的采购则可直接贡献利润。本课程着重介绍华为采购的组织运作、关键流程、角色分工、基本策略与内控建设等内容。
一、华为采购发展路标
1.华为采购的实践总结
2.采购竞争力六环节
二、华为采购管理运作体系
1.华为采购组织设计
2.华为采购基本策略与核心战略
三、华为物料价格与成本的管控能力
1.采购业务目标及策略规划
2.采购运作支持平台
四、善于学习和创新的采购团队
1.任职资格与认证循环的迭代性学习
2.全员参与的流程与业务优化
五、注重执行的端到端采购方案
1.采购关键流程
2.供应商选择
六、安全高效敏捷的物料获取能力
1.主动供应链的业务设计
2.采购流程协同
七、稳健柔性采购供应链和价值担当
1.华为采购价值衡量
2.运作与管理提升

华为供应链管理变革的亲历者实战授课

邢宪杰
华为前供应链管理部副总裁

1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

唐建国
华为前ISC流程管理部总监

1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。

延俊华
华为前运作计划部副部长

1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。

张文斌
华为前中国区供应链管理部负责人

1996年至2011年在华为公司工作，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。

于东海
华为前供应链管理部运作支持部总监

1997年至2014年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部品质管理部总监、供应链管理部运作支持部总监、财经管理部运作支持部总监、内控部副总监、中东北非地区部流程与IT管理部总监等职务，在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理等领域具有丰富的理论与实践经验。

有供应链变革需求或正在进行供应链变革的项目负责人：通过对标华为供应链管理变革的经验，审视自身变革项目的情况，获取成功实践经验。