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课程大纲:

课程大纲
第一单元：为什么-时间与人的关系
1. 时间的特性
1)时间不能再生
2)时间不能逆转
3)时间不能停滞
2. 时间管理的问题
1)为什么做了很多事情，却绩效不高？
2)为什么每天很忙，却没有成就感？
3)为什么“我”总夹在领导和下属之间苦不堪言？
3. 时间管理的本质
1)事件管理
2)态度管理
第二单元：要什么-“我”的需求
1. 效率与效益
2. 感性体验—舒适与难受
3. 时间管理课程的期望
第三单元：凭什么-以终为始的时间模拟
1. 日常时间管理的步骤
1)“分类”—把事件罗列并区分大类
2)“选留”—选择把需要做的事情留下
3)“优先”—把每类需要做的事情按优先顺序排列
4)“归类”—把所有事件按重要紧急排序
5)“选择”—决策每个月做哪几件事
6)“调整”—依据计划与现状，进行重新选择和调整
2. 选择优先及目标分解的常用思路与工具
1)TOC理论
2)绩效理论
3)WPS工作计划分解
4)Gantt甘特图
3. 管理者的时间扩容-授权
第四单元：做什么-计划与保持习惯
1. 时间管理的必要性回顾
2. 让时间“具体化”
1)书写实际的下月工作计划
2)提出计划要点及里程

黄雄
?某金融及文化产业集团文化项目负责人
?某大型教育集团行政总监
?某上市房地产集团总裁办主任
?某港资家具集团市场部经理
?北京大学中文系文学学士
?香港理工大学品质管理学硕士

讲师背景

二十多年的管理工作，期间曾在外资企业、教育集团公司和多家上市公司中担任高管，在行政人事和企业培训管理、高管教练方面具有独到的理念和丰富的经验。其中在企业培训管理相关方面，主要负责企业员工内训体系建设、企业文化建设以及培训项目运营等具体工作，并担任内训讲师，主持及讲授各类管理培训主题。

部分服务客户

明阳科技、金力鸿物流、纳派化学、固德电材、无锡诺飞、爱阅家教育、廿四文化中心、成都泰格微波、大连运邦科技、新时代照明、东安房地产、国鑫股权投资、明远家用纺织、上海御和堂、广东宏基管桩、广通地产、医佰康科技、安趣文化艺术等。

点时成金：目标与时间管理

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