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数据驱动人才管理决策

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培训受众:


人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问



课程大纲:


第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
  • 下一代人力资源管理者的关键素质
  • HR关键价值层级:效率、效能与影响力
  • 基于逻辑与数据的循证变革模式
  • HR数据分析最佳实践
  • 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
  • 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
  • 人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
  • 反应性统计:整理、计算与展示
  • 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
  • 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
  • 模拟和预测
  • 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
  • 思考与研讨:数据结构与内容地图
  • 人力资源数据分析改善七步骤
  • 案例:某500强企业的分析改善行动计划
  • 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
  • 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
  • 人力资源数据分析内容四维度:
·





人力资本投资收益
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战略人力配置
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人力资源运行
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人才管理价值
第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
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人力资本经营的基本逻辑
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综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
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人力资本经营数据指标
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人工成本结构性诊断与分析
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综合人效分析的关键应用领域
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案例:某集团公司的人效分析要点
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案例:某制造企业人工成本分析样例
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思考与研讨
第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
  • 组织与岗位数据细分
  • 人员与行为数据细分
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HR数据分析方法之基准分析:
  • 六项价值判断基准
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HR数据分析方法之关联分析:
  • 交叉分析:对象、行为、时间
  • 相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
  • 回归与预测:发掘关联规律,展开预测
  • 案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
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人力配置总量确定的三种核心方法
·



组织形状与结构比例
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微观岗位编制分析与优化
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人员分析与人才当量
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薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
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人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
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离职、留任与流动分析
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现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
·



案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力
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HR关键效能指标、制度检验与成效检验
·



招聘:效率、效力与价值分析
·



案例:某互联网公司的招聘效力分析
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培训:培训管理逻辑和机制设计
·



课程评价、效力评价与价值分析
·



案例:培训课程质量与效果评估样例
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薪酬:薪酬设计的量化技术
·



跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
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绩效:指标的价值分析
·



绩效评估衡量技巧与分布规律
·



现场练习:关键效能指标计算
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现场练习:要素计点法设定差异系数与构建指数
第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建
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人才价值之动力、能力与合力
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敬业度与组织效能调查
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适岗度、能力素质评价的量化分析
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案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
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案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型
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人力资源数据分析方法之成熟度模型与构建综合指数
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现场练习:管理决策模型
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人才价值与组织效能指数
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案例:某公司组织活力动态指数

第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍
其他收获
  • HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
  • 现场练习题目与公式解答
  • 样本分析、人才细分与数据结构
  • 样本选择与数据分布
  • 组织区域与岗位
  • 人才特征分类
  • 交叉分析
  • 要素关联与相关性验证
  • 回归分析与多元回归建模
  • 业务驱动分析
  • 驱动因子调查与分析
  • 价值判断与指数构建
  • 从大数据到小数据
  • 成熟度模型与判断指数
  • 决策评估与预测
  • 管理决策分析
  • 管理决策分析






杨冰(ROBIN YANG),高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),他曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、HR量化价值体系、人才发展体系、股权激励、薪酬绩效管理、胜任力模型与人才测评等领域的研究。


他曾是中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,长期从事国有企业岗位评价、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。目前同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的HR常年咨询顾问。


曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务。



课程对象
人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问



本课程名称: 数据驱动人才管理决策

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