激活利润：驱动式绩效薪酬4+1设计

第一部分
打造建立员工为自己而做的管理机制（0.5小时）
1. 当前企业管理现状是什么？员工流失率居高不下、绩效考核形同虚设、 工资每年涨，积极性却在下降等等诸如此类的问题？
2. 墨子激励人的八字方针是什么？
3. 激活个体、激活组织的九阴真经秘笈是什么？
4. 高效管理者，善于从人性开始
5. 什么样的管理模式能够：满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？
第二部分
绩效管理为什么不产生绩效？（0.5小时）
1. 当前企业绩效管理的主流设计模式与步骤（介绍当前绩效管理方案设计的主要步骤与流程）
2. 现场诊断：公司当前绩效管理的有效性
3. 案例分析：《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示？
4. 应用冰山素质模型深入剖析当前绩效考核的问题点（绩效计划、绩效结果应用）

第三部分
驱动式绩效薪酬体系构建五步法（0.2小时）
1. 融合式绩效薪酬模型讲解：绩效分块、薪酬分段、以结果为导向，按照绩效价值付酬，让价格=价值
2. 五步法构建融合式绩效薪酬：付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段 、指标管理方式
五步法之一：如何寻找对的指标（3小时）
指标找的不准，考核就失去了意义，如何寻找“对”的指标？寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键
结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)
1. 绩效指标寻找的工具与方法
课堂分享：用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标．
2. 绩效指标寻找的工具与方法利弊总结
3. 用综合因素分析法寻找‘对’的指标
课堂分享：用综合因素寻找生产主管关键业绩考核指标
课堂练习：部门/岗位指标寻找演练
4. 主基二元法：既抓重点、又管全面
问题思考：考核指标都选择“K字头”’KPI指标，那么基础性工作要不要考核？如果要考核，指标数量太多。而不考核，员工就会不关注、不重视，这个问题难倒了很多人，该如何解决这个问题呢？
4.1什么是主基二元法
4.2一家菜馆的故事
4.3基础绩效指标设计思路
4.4案例分享：某岗位主基二元法考核表
五步法之二：如何进行指标值设计（2小时）
问题思考：指标值确定的好，目标=利润，确定的不好，目标=成本，并且会导致企业和员工之间的对立+博弈。那么如何确定合理的目标，让企业和员工之间互利共赢？
1. 案例分享：品质经理和人力资源部经理的对话；
2. 为什么“1”事无成？
3. 指标确定目标值的几种方式：历史均线法、目标对应法、协商一致法
课堂练习：如何对定量指标和定性指标确定目标均值？
五步法之三：指标奖励/少发刻度设计（1.5小时）
绩效考核给员工的第一感觉就是“定指标、打分数、扣工资”，为什么会形成这样的局面？答案是“员工在绩效管理中没有得到好处、得到实惠”，如何通过指标的奖励/少发刻度的设计，让员工多劳多得、少劳少得、不劳不得成为现实？
1. 显性指标奖励/少发刻度设计
2. 隐形指标奖励/少发刻度设计
课堂练习：显性指标、隐形指标确定奖励/少发刻度？
五步法之四：指标权重/数量设计（0.2小时）
考核指标太多，会稀释指标权重资源，让重要的指标变得不重要。指标太少，又担心考核指标不全面，不考核的指标员工不会关注，那么指标数量多少会比较合适，每个指标的权重要如何设置才比较合理？
考核指标数量设置的原则
1. 考核指标权重设置的原则
五步法之五：指标管理方式（2小时）
每个部门/岗位都有管理优势、劣势，选取什么样的指标，才能最大限度的提升工作业绩？如何对指标进行有效管理，让工作扬长避短、取长补短，真正通过绩效管理提升短板指标
3. 长短板考核模型
4. 长板指标、短板指标管理方式
第四部分
满意的结果是通过有效的过程管控来实现的，如何绩效过程实施管控？（3小时）
1. 什么是GROW模型
2. 如何设计有效的策略、计划确保KPI结果的达成（KPI达成的作战计划）
3. 如何进行部门/岗位KPI计划兵棋推演
第五部分
融合式绩效薪酬成功案例分享（0.5小时）
1. 案例分享：销售总监驱动式绩效薪酬设计方案
2. 案例分享：HR人员驱动式绩效新城设计方案
3. 案例分享：生产制造主管驱动式绩效薪酬设计方案

第六部分
如何在企业推行、落地驱动式绩效薪酬（0.5小时）
1. 驱动式绩效薪酬面谈的技巧
2. 驱动式绩效薪酬在企业落地需要关注什么？
3. 驱动式绩效薪酬员工宣导

谭老师

企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

人力资源实战管理专家

HRGO专家委员会高级讲师

曾任

曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）


曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码：002327)

曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)


10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；

历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

? 董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人