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课程大纲:

模块一：成功领导力发展项目的核心要素
那些年一起做成功的领导力发展项目
案例分析
核心要素
模块二：打造“有高度”、“有力度”、“有温度”的领导力发展项目
分析需求
找到组织需求与个人需求的交集
案例研讨：组织需求与个人需求难统一，怎么破？
界定目标
将项目目标转化为可评估的指标
模拟演练：领导力提升了，谁说了算？
设计路线
选准人：淘汰“困而不学”之人
促觉察：摸清“领导者的意识进化”之路
建框架：从项目周期和导师制说起
填内容：搞清楚“学什么”与“怎么学”
明资源：不会运用资源的培训经理不是好HR
模拟演练
高效运营
流程管理精准化
运营方式丰富化
重点项目品牌化
模拟演练
持续评估
项目管理评估
项目效果评估
模拟演练

张丽
(高级咨询顾问)
擅长领域
HR战略规划

职业背景

高级咨询顾问。国家二级心理咨询师。专注领导力发展、员工职业发展、人才测评等专业领域。对如何将心理学技术有效地融入到人力资源管理中有较丰富的经验积累。编著《管理心理学》、，《员工激励》等专著。
王艳蝶
(领导力资深讲师)
擅长领域
领导能力
教育背景
心理学硕士
职业背景
负责多项高潜人才甄选、后备梯队建设、胜任素质模型建设、领导力发展等领域的咨询项目。

典型客户

中国工商银行总行及多家一级分行、中国银行总行及多家一级分行、二级分行、广发银行总行、中国建设银行多家一级分行、金融街控股股份有限公司及集团下属多家公司、北京外企人力资源服务有限公司、北京大商所期货与期权研究中心有限公司、国美集团、航天二院等。

课程对象

近期想设计领导力发展项目的HRM
想学会基于胜任力建模后的落地应用的培训经理、组织发展经理
想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管
对领导力发展项目设计与运营感兴趣的HRM

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