“力出一孔”的战略解码与经营管理_公开课

课程大纲

课程大纲：
第一部分：战略目标共识
- 企业战略战术地图
- 战略解码过程解读
- 不满意差距是源点
- 高层战略意图澄清
- 战略目标提取批准
第二部分：战略战术共识
- 识别客户和对手
- 状态和策略共识
- 关键业务构成分解
- 梳理价值链业务流
第三部分：关键举措提炼
- 瓶颈突破六步法
- 提取关键任务和节奏
- 财务人力测算
- 识别依赖关系 OST
第四部分：组织承诺落地
- 跟随战略布阵点兵
- 组织协同责任共担
- 绩效管理树导向
- 纳入经营例行复盘

张老师
首席战略专家、企业战略顾问
华为公司原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）
企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问

职业经历：

华为公司 13 年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010 年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向 EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅长领域：
企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。

课程对象

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手等

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