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第一步：情景分析（8种）
（一）股权收购
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
三方协议操作法
（三）合并分立
合同操作
关于次数的约定
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
（八）关店撤店
第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
单方裁员操作
终止合同操作
协商解除操作
（二）变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
（三）过渡方案
停工放假
内退、合同中止
（四）补偿方案与职代会

第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）代通知金计算
（五）年假、最后工作日与奖金
第四步：文本设计（5类）
（一）安置方案
（二）关店通知
（三）解除协议
（四）Q/A
（五）三方协议
第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
（二）特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
（三）特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预

洪老师

? ?国内知名公司法、劳动法专家
? ?律师事务所高级合伙人
? ?现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问
? ?毕业于华东政法大学

洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

背景经验：
? ?当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
? ?成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

媒体采访：

曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

出版物及其他：

《写给HR的社保法：社会保险风险控制与成本优化实务》（独著）中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章，例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。
研究课程：
? ?《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对
? ?《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》
? ?《集体劳动争议的预防及应对实务》
? ?《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》
? ?《劳务派遣新变化》
? ?《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对
? ?《劳动合同解除技巧与合规管理》
? ?《员工对抗行为调处技巧》
? ?《逐条解读事业单位人事管理条例》
? ?《后社保法时代的用工变革与HR转型》
? ?《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》
……

服务客户：

甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

课程对象

人力资源负责人，薪酬负责人，内部人力资源管理顾问

企业并购重组与人员安置裁减”五步法

培训受众:

课程大纲:

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