训战结合的人才培养项目设计与开发_公开课

课程大纲

一、人才培养方案设计的原则和导向
业界常用的方法论和设计模型
人群适用性
实战导向、绩效导向
训战结合
二、人才培养方案设计方法
如何进行赋能点分析
如何进行培养方案设计
? 项目团队的合理配置
? 培养目标
? 方案框架
? 目标人群
? 培养周期
? 方案设计的导向原则
演练：人才培养方案如何设计？
三、课程设计和开发
概要设计
模块设计
细节设计
案例设计
材料制作
如何开展实验班
如何进行讲师队伍建设
? 专职讲师队伍建设
? 兼职讲师队伍建设
? 班主任和引导员队伍建设
研讨：如何进行课程评估和改进
演练：如何进行课程设计开发
四、案例教学的设计和使用
案例教学的原理和先决条件
案例教学中讲师的角色定位
案例教学的流程
小型案例写作指导
大型案例写作指导
优秀案例写作10招
案例评审标准
演练：如何进行案例设计与开发
五、华为的人才培养项目实践案例
项目设计的全流程解读
项目文档及材料解读
项目经验及借鉴点分析

六、人才培养项目输出
学员对自身方案进行迭代更新，输出自身的人才培养项目方案
答疑互动

魏巍老师

华为前全球资源中心人才学院院长

魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。

2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；

2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；

2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。

魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。

课程对象

企业大学校长、培训经理、内训师等人力资源相关人士

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