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新监管体系下人力资源服务行业的挑战、转型、 升级与企业人力成本平衡

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培训受众:


1.各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理(专员)、工会、法务及相关专业人士;
2、各劳务派遣、外包、人力资源服务企业负责人、业务经理等高级管理人员。



课程大纲:


(一)、监管环境与监管方式分析
1、税务部门征缴社会保险的尺度以及监管力度;
2、税务部门征缴社会保险“缤彩案例”解读;
3、劳动监察执法下劳动关系认定标准以及社会保险补缴口径;
4、个人社保维权层级分析以及案例解剖;
5、全国各地税务部门征收社保的尺度与力度比较。
(二)、新业态人力资源服务与传统人力资源服务的比较
1、新业态人力资源服务的类型介绍;
2、传统人力资源服务的类型介绍;
3、新业态人力资源服务与传统人力资源服务的的运营比较;


(三)、人力成本优化的路径选择
1、劳动关系背景下人力成本的优化路径;
2、劳务关系背景下人力成本的优化路径;
3、经营关系背景下人力成本的优化路径;
4、个体与个体组织背景下人力成本的优化路径;


(四)、人力资源行业基于结算外包服务的情形与逻辑
1、人力资源公司有政策结算地与没有政策结算地的区别;
2、人力资源公司有产业园奖励与没有产业园奖励的运营区别;
3、人力资源公司运营人力资源产业园和加入人力资源产业园的区别;
4、人力资源公司有灵活用工或灵活经营平台与无平台运营的区别
(五)、灵活用工+灵活经营的运营与逻辑
1、灵活用工的四大逻辑与模式方案;
2、灵活经营的三种逻辑与模式方案;
3、灵活用工以及灵活经营下的用工风险防控;
4、灵活用工以及灵活经营下的税务风险防控;
5、灵活用工以及灵活经营的趋势和未来。

(六)、企业员工工伤风险防范与工伤成本降低方案设计。
1、企业员工社保缴费基数不足带来工伤赔付风险如何转移;
2、企业员工无参加社保工伤风险如何防范;
3、企业季节性、临时性用工如何用低成本商业保险规避工伤风险?
4、现行工伤保险制度存在的风险与不同企业工伤员工诉求的差异;
5、单工伤政策的可持续性与异地单工伤赔付风险;
6、如何通过第三方人力资源公司满足不同企业工伤员工的差异性诉求
7、如何通过工伤风险外包转移或满足工伤待遇及职工诉求。
8、工伤外包中商业保险赔付工亡、伤残、医疗费典型案例分析。





白永亮:法学博士;中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问;清华大学、中山大学外聘老师;中国政法大学劳动法诊所特邀律师;《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。

专业劳动法律师,执业十余年,成功代理多起国内有影响的案件,在企业劳动用工管理、境外用工管理、企业用工模式、企业经济性裁员、企业内部劳动用工管理培训等领域具有丰富的实战经验。 现担任中国建筑股份公司、中石化机关服务中心、中国民航机场建设集团、中石油润滑油公司、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、博格华纳(中国)、捷德(中国)等知名企事业单位劳动关系顾问。




李志强:企业人力资源管理师、企业培训师,中国人力资源管理协会秘书长、中人管协(北京)企业管理中心、中国人力资源管理网总经理、工伤e站创始人。



课程对象
1.各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理(专员)、工会、法务及相关专业人士;
2、各劳务派遣、外包、人力资源服务企业负责人、业务经理等高级管理人员。



本课程名称: 新监管体系下人力资源服务行业的挑战、转型、 升级与企业人力成本平衡

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