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课程大纲:

课前：
完成课前调研问卷
第一天
第一模块：了解人才盘点
我们所面临的组织和人才挑战
什么是人才盘点？
人才盘点的目的与价值
【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？
开展人才盘点前需要思考哪些问题？
新时代的人才盘点
人才盘点的CARE框架
第二模块：Competence 建立标准
了解人才标准
如何建立人才标准
- 了解胜任力与胜任力模型
- 三种差异化的建模方式
- 如何选择建模方式
人才标准的落地与应用
第三模块：Assessment 评估人才
明确评估内容与要点
常用的人才评估方式
各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）
如何选择合适的评估方式
第四模块：Review 复盘结果
复盘的价值与意义
复盘中的利益相关者沟通
如何召开复盘会议 - 复盘会议的流程与原则
- 复盘会议的准备
- 人才九宫格的应用
- 团队诊断与分析
- 人才共识的达成
【活动】：复盘会议模拟
第五模块：Execution 行动计划
制定行动计划：5B原则
制定后续发展方案 - 人才发展过程中的各方责任
- 人才发展的职业通道建设
- 个人发展计划（IDP）实施
- 全面地建设人才发展体系
【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？
课后
参与在线考试评估
通过在线考试后，获得颁发的认证证书

课程对象

希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR
有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

赋能化的人才盘点全流程

培训受众:

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