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本课程名称： BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果
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培训受众:
岗位技术牛人、企业中基层管理者、有一定工作经验的企业内训师。
课程大纲
说明：组织经验萃取对于大多数的学习者来说，都属于一个陌生概念。在这一部分，将针对什么是组织经验萃取，组织经验萃取的价值及应用场景进行介绍。同时，在这一部分也将概述性介绍BEST高能经验萃取模型。
二、什么是组织最佳实践
三、如何将组织经验转化为培训结果
四、介绍高能经验复制的BEST模型
一、组织经验在企业中的价值
二、什么是组织最佳实践
三、如何将组织经验转化为培训结果
四、介绍高能经验复制的BEST模型 BEST高能经验萃取模型
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分解岗位关键任务
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盘点主要工作场景
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梳理岗位业务问题
1.2 筛关键：五行图识别优质经验
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金：有价值
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木：需传承
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水：常发生
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火：急需要
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土：覆盖广
1.3 定边界：明确经验萃取起止点
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输入条件是萃取的前提
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输出结果是萃取的标准
优质经验识别五行图
经验萃取任务表
说明：经验萃取的主要目标是将隐藏在专家大脑中的优秀经验萃取成显性化的新手操作宝典。在这个萃取过程中，既提升专家对于自身任务操作的专业性，又能为新人的学习提供系统模仿的方法。这个部分，将带领学员从头、身、足、包四个层次对专家的经验进行萃取，在教会他们一套专业的萃取方法的同时完成专家经验萃取。
本阶段成果：组织经验萃取系统方法、专家经验萃取表、经验相关配套工具
2.2 头：经验萃取的四个标准
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优秀经验的黄金标准一：有结构
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优秀经验的黄金标准二：可模仿
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优秀经验的黄金标准三：易应用
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优秀经验的黄金标准四：能容错
2.3 身：经验萃取的五个层级
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一级萃取切框架
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二级萃取挖细节
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三级萃取识障碍
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四级萃取配工具
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五级萃取做优化
2.4 足：经验萃取的四种方式
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自我复盘式萃取
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专家访谈式萃取
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综合观察式萃取
2.5 包：经验萃取的两大核心工具
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自我复盘表
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专家访谈表
业务专家萃取访谈表
配套工具梳理表
说明：优质的经验是既有价值又可广泛传播的经验。要实现这个目标，就需要将专家的经验进行建模封装，让经验变得有结构且好记忆。在这个部分，将带领学员对已经萃取出的经验，进行识别、构建和包装，让其在未来应用过程中更好的得以应用。
本阶段成果：可视化经验、口诀化经验、岗位经验操作宝典初稿
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关键信息
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关键动作
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关键要素
3.2 构建：组合要点建关系
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流程步骤
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并列合力
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多元关系
3.3 包装：形象生动促记忆
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化零为整
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穿针引线
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以简御繁
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形象类比
形象化设计罗盘
岗位经验成果输出表
说明：经验传承的方式决定了经验传承的效果。在这个部分，将教学员三种传承经验的方式，分别是岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例和岗位经验视频微课。岗位经验操作宝典是经验萃取的核心成果，它有效解决了经验传承的系统性。岗位经验情景案例，让经验的传承更具感性，也让学习者对经验本身的理解更加深入。岗位经验视频微课，是在前两者的基础上，借助视频微课的形式，让经验的传承产生可视化、娱乐化和轻松化的呈现效果
本阶段成果：
2天版课程：岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例
3天版课程：岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例、岗位经验PPT式视频微课
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适用范围
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操作说明
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问题答疑
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配套工具
4.2 传承方式二：岗位经验情景案例
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剧情引导式案例
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方法嵌入式案例
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多方对话式案例
4.3 传承方式三：岗位经验视频微课
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微课脚本设计七种武器
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视频微课制作八步流程
微课脚本撰写模板
微课视频设计模板
邱伟
实战经验
十多年培训课程设计与开发经验，多年500强企业和中国本土企业管理及培训经验，11年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养，主要授课领域“内训师培养”、“组织经验萃取”和“企业课程开发”，并为客户提供了定制化高质量的培训服务。
专业背景
美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师，美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师，畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》作者。
主讲课程
FAST高效课程开发--基于工作情境问题，打造敏捷开发成果、BEST高能经验复制--将组织经验转化为培训成果、SUPER演绎高手--自信呈现与完美互动的五项修炼……
服务客户
三星（中国）、国家电网、中国移动、兴业银行、招商银行、中国联通、红牛集团、百度、中石油、中国国际航空……。
课程对象
本课程名称： BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果
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