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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务

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培训受众:


各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。



课程大纲:


第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨
1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架
2.16号文的核心思想,对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握
3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享
4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题,企业应对思路选择
5.什么企业可以实行备案制,什么企业可以实行核准制,备案制与核准制的区别
6.16号文规定的完善国企内部工资分配制度管理新思路、新趋势和新措施
7.国企工资总额自主预算下的政府监控机制体制内涵
8.实行16号文与工资指导线的关系
9.工资决定机制改革前后效果与政策预期比较
10.国资委关于工资总额决定机制改革四大目标和相关政策文件介绍
11.对当前国企工资收入分配状况的数据分析与判断
12.结合16号文,国企自主进行工资总额预算和深化薪酬制度改革案例分享
第二部分: 国企薪酬改革下绩效改革与长期激励机制设计实务操作
1.薪酬体系构成与设计原则



2.国企薪酬诊断分析与案例
3.国企不同级别员工的薪酬构成

4.与薪酬体系匹配的激励方式
5.国企长期激励实施的重点与难点
6.股权激励机制的现状与设计模式
7.绩效管理框架及要点





8.绩效考核指标及方式和结果应用


9.绩效管理实战技巧与案例分析

10.绩效量化考评难点及对策





11.部门及岗位绩效考评方案构成

12.企事业单位负责人绩效考评规定


13.管理科室绩效考核指标设计


14.业务部门绩效考核指标设计及方法

15.德能勤廉考核指标设计




16.行政管理人员及业务人员绩效指标设计
第三部分:国企薪酬改革下单位人才激励特殊薪酬方案设计
1.年薪制工资分配方案设计



2.协议工资构成及方案设计
3.项目工资构成及方案设计



4.奖励性绩效工资方案设计
5.企事业单位创新岗位设置方法

6.企事业单位流动岗位设置方法
第四部分:企事业单位合法合规发放津补贴政策依据及实操方法
1.合法合规发放职工加班等费用的方法及政策依据
2.合法合规发放专家劳务费用的方法及政策依据
3.合法合规发放课题劳务等费用的方法及政策依据
4.合法合规激励管理人员的方法及政策依据
5.临时交办工作合法合规激励方法及政策依据
第五部分:实施岗位动态管理,留住优秀人才实操技术
1.岗位设置管理有关规定




2.岗位设置管理现状及问题
3.岗位设置操作要点及方法



4.动态管理规定及操作要点
5.岗位转换后管理有关规定
第六部分:国企薪酬改革下企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控
1.转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;
2.轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;
3.停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;
4.内部员工兼职的薪资标准如何确定;
5.企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;
6.企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?
第七部分:国企薪酬改革下各类人员薪酬制度合理设计的操作方法
1.哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;
2.哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;
3.销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;
4.各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
5.企业工资级别数量如何确定?企业的薪资水平如何市场化?
6.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
7.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
8.两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
第八部分:国企薪酬改革下如何充分发挥薪酬的两个激励
1.在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2.如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
4.薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
5.给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
6.如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
7.如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
8.用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。



中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效相关专家
中国劳动学会薪酬专业委员会相关专家

(授课专家以实际报到通知为准)



课程对象
各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。



本课程名称: 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务

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