超越岗位：职位发展体系设计

第一部分：理念与职位管理发展趋势DAY 1
? 科层组织的悲剧
? 创痛职位管理的窘境
? 以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理
? 新的管理理念对职位管理的影响
? 职位发展的管理逻辑


第二部分：职位发展体系概述 DAY 1
? 设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
? 职位发展体系的框架
? 从组织形状、人才形状到人才当量
? 职位发展体系对公司及管理者的作用
? 职位发展体系对员工的作用
? 案例：某高科技公司的职位发展体系
? 案例：某制造企业的职位发展体系
? 案例：某电商公司的职位发展体系


第三部分：职位发展体系设计的“1+6+1”步法 DAY 1+DAY 2
? 准备工作：职位梳理
? 职位梳理的内容
? 职位动态管理的规则建立
? 岗位价值评估与岗位等级
? 案例
? 职位发展体系设计的核心（1） ：建立导向与原则
? 导向与原则的重要性
? 建立原则与导向的方法
? 常见的原则与导向
? 职位发展体系设计的核心（2）：序列划分
? 序列划分的原则、序列划分的常用层级
? 序列划分的方法
? 序列的定义与描述
? 常见的序列划分形式
? 职位发展体系设计的核心（3）：发展通道
? 管理序列通道的设计与关键事项
? 专业序列中不同子序列的通道设计与关键事项
? 职位通道长度与人才形状
? 不同序列通道设计的常见误区
? 职位发展体系设计的核心（4）：任职资格设计
? 任职资格建立的逻辑
? 全面的任职资格体系
? 门槛条件设计
? 核心条件设计
? 专业序列核心条件任职资格设计的模型
? 管理序列核心条件任职资格设计的模型
? 任职资格落地操作的关键技巧与方法
? 职位发展体系设计的核心（5）：评价与管理机制设计
? 任职资格评价的规则、流程
? 不同评价方法的优劣势与运用场景
? 评价中常见的问题及处理技巧
? 职位发展体系设计的核心（6）：结果应用
? 常规应用：对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制
? 核心应用：对接员工发展、培养员工能力的机制设计
? 职位发展体系落地的关键：意识与认知提升
? 案例：某高科技企业的任职资格设计
? 案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
? 案例：某电商公司的任职资格评价流程
第四部分：敏捷型任职位发展体系的设计?DAY?2
? 职位发展体系的分类
? 公司发展阶段与职位发展体系的关系
? 敏捷职位发展体系的特点
? 职位发展体系各步骤的敏捷设计技巧
? 案例：某大型公司首次导入职位发展体系
? 案例：某科技公司首次导入职位发展体系
? 案例：某快速发展的公司首次导入职位发展体系

郭小磊

资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训

工作经验。

曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。

人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体系模型等业内知名方法论与管理工具。

曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理