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课程大纲:

第一模块：什么是敏捷目标管理
? 开场活动：你眼中的绩效考核
? 目标管理发展（MBO/KPI/OKR）
? 目标管理的常见误区
? 敏捷的目标管理的核心理念
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理
? 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
? 敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）

模块三：如何进行敏捷的目标管理
? 如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
? 敏捷目标设定的要素
? 设定敏捷目标的工具／模版／流程

设定敏捷目标
? 目标更新周期
模块四：如何用敏捷目标管理员工绩效
? 目标定期回顾

案例分析：同一个问题为什么反复发生？
? 追踪目标实施的形式／周期／流程
? 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
? 如何进行有效绩效反馈

角色扮演

王女士

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建。

主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域

领导力发展

人才盘点／继任者计划

员工敬业度

服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等

课程对象

? 对目标管理有困惑的企业中基层管理人员
? 想改进个人目标管理的个人贡献者

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