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课程大纲:

第一模块：华为Marketing成功解码
解码一：品牌策略源于业务战略
1. 体系化作战案例一华为P6上市
2. 品牌营销策略与打法升级
解码二：营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配
1. Marketing 对商业结果负责
2. 公司层级的品牌商业成功指标
3. 品牌与营销业务实现双元图
4. 品牌高端化核心里程碑
解码三：构建清晰的MKT 业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系
1. 体系化Marketing业务标签
2. 16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0
4. XX产品上市营销GTM DECK
5. 体系化的营销资源投入
解码四：组织与人才
1. 营销成为铁三角的核心作战部队
2. 组织：组织定位、组织设计、关键职能、管理
3. Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4. 人才标签：多元化、精英化、国际化
第二模块：华为Marketing业务核心工作模块
一、从实战看业务
1. 成熟的企业Marketing：市场评估到结果评估的整个过程
2. 洞察：市场洞察、业务洞察、消费者洞察
3. 规划：年度规划、季度/月度规划、项目规划
4. 策略：公司级品牌策略、项目级Campaign 策略、投资策略
二、从体系化作战到精细化管理
1. 运作机制：品牌一致、总部和区域、核心业务、核心决策
2. 体系化营销费用闭环管理
3. 营销评估体系
4. 流程&IT 体系建设

鲍圣霞

原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验

管理实践&咨询经历：

2007-2010
欧洲市场部负责人

2011-2014
全球Marketing市场运作和产品营销部负责人

2015-2017
全球营销管理部部长

先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。

课程对象

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

向华为手机学习：市场营销管理与品牌建设

培训受众:

课程大纲:

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