精益工具基础工具提升_公开课

课程大纲

培训大纲
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一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产
2、为什么需要精益生产
3、实现精益生产需要哪些技能
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5S 实施方法与技巧
1、 5S 的起源与含义：5S 是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的
2、 5S 是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果
3、 5S 的含义及实施要领
4、 5S 的作用与实施原则：5S 贵在实施、重在坚持
5、 5S 的推行方法：实施 5S 切记不能急于求成，要扎实

6、做好 5S 对公司和个人的好处
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可视化（目视）管理方法与技巧
1、可视管理的概念与发展：管理是使问题显现，而不是隐藏

2、可视管理的类别：根据不同的
目的开展目视管理
3、可视化管理的沟通作用：让信息准确无误传达下去

4、可视管理思考模式与推行注意点：追求实用，拒绝花哨

5、可视管理的几大思考：颜色、
形迹、指示、安灯
6、练习与讨论：每组分别提出 3 个可实施目视管理的案例并说明

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防错技术与方法
1、防错管理技术（Poka-Yoke）的作用与意义
2、防错的三个等级和四类模式
3、识别现有和潜在缺陷，寻找防错机会
4、人的生理、心理与行为的防错影响与管理
5、防错体系的 4 个要素

6、防错管理技术应用与实践
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TPM 是精益生产的保障基础1、 TPM(全面生产保全)及其八大支柱

2、设备综合效率化(OEE)

3、初期清扫与发生源对应

4、自主保养与计划保障
5、个别改善与技能提升

6、管理体制与品质保养

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标准化作业（SOP）管理
1、佐藤的哲学：“管理的实质就是管标准”
2、标准化作业的概念与作用

3、标准化的执行与效果：在动态中寻找标准化

4、标准化的步骤与要点：从PDCA 到 SDCA 的转变

5、标准化作业的四个衡量：物流标准化、设备标准化、操作标准化、物料定位标准化

6、避免标准化的误区，正确的标准才叫标准

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如何利用精益生产工具开展改善

1、精益工具的活用要点

2、利用精益改善的准备工作
3、利用精益工具改善的步骤与方法

4、利用精益工具改善案例分享

课程对象

企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员。

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