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课程大纲:

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：
第一模块：习惯一：目标与计划管理
? 目标设定及管理过程
? PDCA及5W3H1S
第二模块：习惯二：识人、用人、授权
? 情境班组长管理行为的应用
? 员工成熟度提升
? 针对不同类型员工的进行管理与授权
? 针对不同员工的培育
第三模块：习惯三：激励与沟通
? 展示来自世界500强的30种激励方法
? 建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
? 正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
? 内部用户原则
? 七大浪费的消除方法
? JIT
? CIP
? TEAM工作法
第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
? 什么是标准化和非标准化
? 标准化与非标准化定位与管理
? 标准化与非标准化的模型
? “水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块：习惯六：解决问题的素质
? 解决问题的三步骤
? 解决问题的思路管理
? 解决问题的工具与方法
第七模块：习惯七：QIT
? QIT介绍
? QIT推行的十三个步骤
? 世界500强推行QIT的成功案例展示

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秘先生
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背景经历
? 资深培训师、顾问
? CPI机构认证专业讲师
? 美国培训试验室认证专业讲师
? NIKE在中国制造企业指定专业讲师
? 2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
? 生产管理领域“金牌讲师”
? 工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
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公开课程
? 《一线生产主管管理能力提升》
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擅长领域
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《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
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荣誉客户
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ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
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学员寄语
? 课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大——董先生（某国内知名航空公司）
? 老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力——葛先生（某大型外资贸易公司）
? 实际和理论相结合，让我们对管理的理解更透彻，也让我重新审视自己的工作——邱先生（某知名外资机械公司）

课程对象

? 生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

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