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本课程名称: 战略供应链管理与顶层架构设计
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培训受众:
分管采购与供应链的副总裁、采购总监、供应链总监和高级采购管理者
课程大纲:
制造模式与供应链管理的关系
供应链一体化的基本模式
供应链对企业内部运营成本和效率的影响
供应链对企业投资回报率的影响
供应链对新产品开发上市的影响
建立商品规划及商品策略
组建高效团队
建立绩效管理体系推进协同及合规
构建供应商管理战略
库存计划与控制的有效方法
需求预测模型及安全库存模式
各种库存补给模式的利弊分析
牛鞭效应的成因与危害及规避方法
协同预测模型
如何有效实施供应商库存管理
精益供应链模式
敏捷供应链模式
精益与敏捷模式的有效融合方式
防范供给风险的方式与方法
供应链管理的主要营运控制指标
战略采购与供应商合作伙伴
如何运用延迟与快速反应构建敏捷
物流外包策略及供应商选择
如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
有效利用电子商务平台
物流网络规划与再造
零部件编码管理
商品分析(VA/VE)及市场分析
商品采购战略
优选物料库
标准化和模块化
产品组态结构控制
EOL 和 ECN 管控
供应商体系审核
供应商过程审计
供应商绩效管理
差异化供应商管理体系建设
合规及风险管理
精减供应商数量
协同预测(CPFR )
如何有效管理SMI (可视化管控)
产品生命周期管理 (上市与退市管理)
库存控制的有效方式与方法
产销协同及需求预测管理
推拉结合建立差异化补给体系(敏捷、精益、及精敏供给)
建立可视化管理
王保华
香港理工大学国际航运与供应链管理专业硕士
中国物流学会常务理事
中国物流与采购联合会采购会与供应链专家委员会副主任
英国皇家采购与供应学会注册采购师 MCIPS
英国皇家采购与供应学会CIPS系列课程培训特约讲师
美国供应链管理学会CPM/CPSM系列课程特约讲师
《中国采购发展报告》副主编,特邀顾问
《全球采购》杂志编委委员
○ 职业背景
海尔集团集团副总裁、全球运营总经理
芬兰ElcoteQ集团集团副总裁、主管全球采购与供应链管理
美国Dell亚太地区总部供应链管理总监
法国Alcatel亚太地区总部采购总监、供应链管理总监
美国Xerox中国地区总部大中华地区整合供应链管理经理
○ 现场培训部分企业
惠普、诺基亚、联想、宝钢、北方工业、振华重工、中广核、可口可乐、施贵宝、罗氏制药、惠尔浦、索尼爱立信、富士施乐、日立、马士基、富士康、约翰迪尔、三一重工、徐工、中石化、中石油、中海油、美的集团、万华化学、先声药业、正泰、恒安、海康威视、京东、顺丰速运、利勃海尔、长安伟世通、康明斯发动机、宇通客车、一汽锡柴、中兴通讯、大唐、方正、清华同方、中航飞机、东菱集团、伊利……
课程对象
本课程名称: 战略供应链管理与顶层架构设计
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