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培训受众:
老板、股东、总裁、供应链相关部门高管
课程大纲:
（1）预测与需求计划概述
（2）预测的基础与定性预测法
（3）定量预测法
（4）需求预测与计划管理
二、供应计划
（1）供应计划概述
（2）主生产计划
（3）物料需求计划于排产系统
（4）供应能力计划
三、精益与敏捷供应链
（1）精益供应链
（2）敏捷供应链
（3）其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
（4）精益和敏捷供应链的实施
四、库存管理
（1）库存的基本概念
（2）库存计划模型
（3）库存订货批量
（4）安全库存与服务水平
五、生产运作管理
（1）运作管理的发展历史
（2）生产过程
（3）设施布局
（4）产能管理与设备维护
六、交付
（1）分销渠道
（2）交付管理
（3）交付后管理
（4）结算支付与逆向物流
七、物流网络规划
（1）影响物流网络规划的因素
（2）规划建模基础
（3）物流网络规划的数据
（4）业务子模型建立
八、供应链信息系统和技术
（1）信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
（2）供应链信息系统和技术的基本构成和相互关系
（3）主要供应链信息系统和技术的介绍
（4）供应链信息系统和技术的风险与防范
九、供应链管理中的预算和成本管理
（1）成本基础
（2）预算
（3）成本及价格分析
（4）供应链中的成本管理
王为人
教育背景：
控制工程与控制理论博士，工商管理硕士
中国物流与采购联合会采购专家组成员
中国质量协会理事
《中国质量》编委
中国质量协会特聘讲师
CPM认证讲师
CPSM认证讲师
清华大学客座教师
西门子管理学院特聘讲师
HP商学院特聘讲师
TUV莱茵认证集团特聘讲师
S GS通标认证集团特聘讲师
职业背景：
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP**讲师奖。历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。
主要作品包括：
《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列
化工出版社
《供与求的博弈：采购管理案例+分析》
机械工业出版社
2012,2013,2014《中国采购发展报告》
中国财富出版社
《供应链物流管理教程》21世纪经济管理精品教材·物流学系列
清华大学出版社
质量经理手册（第二版）中国人民大学出版社
服务客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,沃尔玛，家乐福，物美，罗莱家纺，中冶集团，神华集团，中电集团，保利集团，徐工、柳工、临工、三一、大连发动机、上汽红岩、柳州五菱、安吉物流、广本、广汽。
课程对象
本课程名称： 供应链管理规划
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