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案例分析：海尔物流和立体库
第一讲、物流概论
1. 物流定义
2. 物流管理
3. 供应链管理
4. 物流7R理论
5. 物流四个阶段
6. 现代物流发展驱动因素
第二讲、物流的分类
1.

按涉及范围分类、按领域分类、按活动范围分类、按服务对象分类
2.

效益背反学说
3.

企业物流管理的关键活动
4. 物流总成本的构成
5. 库存持有成本组成
6. 物流障碍
7. 物流对企业3作用
8. 物流对营销四要素
第三讲、物流系统
1. 物流系统
2. 物流系统基本模式
3. 物流系统管理5个方面
4. 物流系统目标确定
5. 物流一般要素
6. 物流功能要素
7. 物流系统支持要素
8. 物流系统基础要素
9. 物流系统设计步骤
10. 改善物流系统四种办法
11. 影响物流系统设计三个方面
12. 物流系统的特征
第四讲、物流功能
1.

包装的特性与功能
2. 按流通过程中的作用分类
3. 包装合理化、包装合理化的三要素
4. 装卸搬运的特征
5. 运输的分类
6. 运输合理化
7. 储存
8. 流通加工
第五讲、物流社会化与物流企业
1. 物流服务的对象
2. 物流结点
3. 物流服务业的构成
4. 第三方物流

4.1 第三方物流类型

4.2 第三方物流优势

4.3 企业采用第三方物流优点、缺点

4.4 企业选择第三方物流因素
第六讲、第三方供应商管理
1. 组建一个多功能的工作组
2. 树立和说明企业内外部的目标和目的
3. 制定一个第三方供应商的挑选准则
4. 建立一个潜在的第三方物流的候选名单
5. 开发并确定计划要求邮寄
6. 彻底地复查最后入围的供应商的资格
7. 复查双方的合同并签署
第七讲、客户需求与服务管理
1. 物流需求的特定因素
2. 客户需求预测组成部分
3. 客户需求预测方法论
4. 客户需求预测
5. 客户服务

5.1客户服务中的物流要素

5.2客户服务要素

5.3客户服务的改善：
6. 订单处理流程
第八讲、物流信息
1. 反映信息时间性三层次
2. 反映信息质量三要点
3. 物流信息的组成部分
4. 物流信息的特征
5. 物流信息系统

5.1物流信息系统

5.2物流信息系统作用

5.3物流信息系统功能层次

5.4物流信息系统主要技术
7. 电子商务对物流的影响
第九讲、采购管理
1. 采购
2. 采购管理的重要性
3. 采购总成本
4. 采购管理外部关系
5. 采购管理决策
6. 采购方式决策
7. 采购价格来源
8. 供应商选择决策
9. 采购管理先进方法
第十讲、库存管理
1. 库存
2. 库存作用
3. 库存管理
4. 影响库存管理三个方面
5. 库存持有成本的种类
6. 缺货成本
第十一讲、运输与配送管理
1.

运输的主要职能
2. 运输管理
3. 运输成本和定价
4. 运输单据
5. 运输部分工作职责：
6. 运输费率的制定
第十二讲、仓储与配送中心管理
1. 仓库
2. 基本仓储决策
3.物料搬运四要素
4. 配送中心
4.1配送中心基本功能
4.2配送中心结构
4.3配送中心分类方法
4.

影响公共仓储费率的原因：
第十三讲、立体库介绍
1. 立体库的定义、功能；
2. 立体库在供应链中的位置；
3. 立体化、自动化、信息化；
4. 立体库的设施；
5. 立体库的建筑形式；
6. 立体库的构成：硬件、软件系统、规模、先进技术、构造全自动化的系统；
7. 立体库的缺点；
8．立体库的设计
第十四讲、立体库建设的重点
1．从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计；
2. 项目管理是整个项目成败的关键；
3. 系统集成是关键；
4. 设计与开发；
5. 立体库管理的重点；

姚老师

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师

姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色：培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

课程对象

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

自动化立体仓储设计与优化管理实务

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