战略供应链管理_公开课

1.供应链概述
* 客户价值的实现
* 供应链管理范围的新视角
* 供应链管理职能的演变
2.供应链对企业运营结果的影响
* 对新产品开发上市的影响
* 对企业内部运营成本和效率的影响
* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响
* 对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
* 供应链运营的动力系统
* 各基本流所涉及的主要活动
* 供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
* 局部优化 vs. 全局优化的决策
* 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式
5.高效供应链管理的特征
* 高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统
6.供应链管理的挑战和积极应对
* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
* 供应链的动态性
* 供应链结构复杂性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
* 供应链运营的全过程
* 过程中的关键步骤和主要控制点
* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
* 应对供应链管理中跨部门合作的障碍
8.需求信息流管理的意义和方法
* 信息的价值，集中信息管理的意义
* 有效预见和管理“可预见”动态性的策略方法
* 平衡需求和供应的决策系统(S&OP)
9.采购管理的意义和方法
* 战略采购对动态供应链的贡献
* 提升供应灵活性的策略方法
10.供应链管理的信息技术
* 供应链信息系统的组件
* 信息系统在供应链管理中的应用
* 信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理

陈女士

于1985年毕业于上海师范大学应用数学系，并获得理学士学位。目前为企顾司（中国）供应链和采购管理的顾问。

在其近二十多年的工作生涯中，陈女士曾服务于多家世界行业领先的500强在中国深圳和上海的独资和合资企业。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong)、Logitech (Shanghai) 、Saint-Gobain Norton (Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai). 涉及电子、医药、化工、快速消费品等领域。曾担任供应链的生产主管、计划经理、计划和物料控制经理，物料管理经理和近十年的供应链总监职务。多年的在不同制造领域的管理实践，使她对制造型企业的营运战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识和见解，同时对现代供应链的设计、规划、建立、整合、优化和管理有着极为有价值的实践经验。

陈女士有多次参与企业合并和收购的供应链整合的经验，所管理的供应链涵盖从市场需求驱动的市场需求计划、供应计划、采购计划、生产计划; 直接生产物料、非直接生产物料、设备和配件、公司各类服务需求的采购; 客户服务中心和集贸易物流、制造物流、成品分销物流为一体的整合物流。

在供应链管理领域，对供应链战略的制定、供应链的设计和规划、供应链运营和管理的实践、供应链管理的咨询等问题有着独到的见解，为企业解决了大量外部供应链上的跨企业、内部供应链上的跨部门之间合作中存在的困难和难题，通过企业供应链运营的精确性、灵活性、经济性来提升企业的市场竞争力。

在采购领域，对采购战略的制定、供应商开发、供应商管理、高效采购技巧、供应商成本分析和控制、高效采购谈判技巧、供应商质量管理、供应商培育与发展、与供应商的战略合作及持续改进方面有着相当丰富的实战经验。

在陈女士的职业生涯中，她曾接受过诸多国际著名培训机构的包括领导者能力和供应链管理的专业培训. 曾多次赴英国、法国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、泰国、香港等地的公司进行学习和交流. 通过得到的专业培训和学习交流中所得到的知识、技能和经验在管理实践中得以充分应用和提炼。其间曾代表公司亚太区与国际著名管理咨询公司CAP GEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作为先正达(澳大利亚)提供公司业务、架构、战略和运作流程的全面设计和重组。

课程对象

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供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员
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参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。
如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

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