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课程大纲:

Part1：培训收益
开发间接采购供应商的方法
如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求
如何有效的编制SOW
建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商的沟通
合同实施过程中，建立里程碑，保证合同顺利进行
了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效
评估和监控供应商绩效的标准和方法
Part2：主要内容
采购策略和实施战略采购和采购策略
间接采购的品类和相关知识
成功的运营采购
运营采购的内容和意义
供应商的市场分析方法和筛选供应商
供应商日常监督与管理
开发管理和供应商的有效关系
伙伴式供应商或战略联盟
间接采购的风险管控

Cynthia Liao

经济学学士，北京大学MBA，加拿大采购供应链管理学会采购经理证书。20多年世界500强公司丰富的采购工作及管理经历，专业的高级间接采购管理专家，高级别全球论坛及会议特约演讲嘉宾，著名专业杂志特约撰稿人，具有丰富的采购实践经验和卓越的呈现技巧。并且是热心的行业活动家，为国内的间接采购行业的相互交流，资源对接，供应商能力的提升都做出了重大贡献。

先曾就职于IBM， J&J，等跨国公司担任采购经理，采购总监等职务。现任五百强跨国医药企业主管大中国区间接采购负责人及采购中国经理人协会副会长。

主管企业中国区的战略和运营采购的管理工作。长期负责公司采购管理的相关政策，策略的建立，帮助公司建立合理的间接采购管理体系。她深度了解行业痛点，寻找改进机会，在采购管理中打破常规，在多个领域引入了互联网智能化的工具，帮助企业更好的在合规的前提下达到成本节约和效率提升。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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