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培训受众:
采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员
课程大纲:
采购合同的准备
一、如何对供应商对进行法律资格审查？
二、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
第二部分
采购合同的谈判与签订
一、采购合同通常必须具备哪些条款？
二、解析各类型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
1. 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
2. 分析一次性设备采购
3. 分析服务采购
三、从合同成立到合同生效
1. 合同成立：要约与承诺
2. 不同情况下的合同生效
四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
1. 合同的签订时间如何确定？
2. 如何确定合同签订的地点？
3. 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
第三部分
采购合同的管理与执行
一、采购合同管理的方法与重点
二、合同执行
1. 合同执行过程中应把握的原则
2. 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
3. 付款前的再次审查
第四部分
采购合同的变更与发生争议时的补救
一、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
二、发生争议后的补救措施
三、诉讼/仲裁流程简介
课程对象
本课程名称： 采购及销售人员必备合同法律知识＆风险防控
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