采购必备的财务知识与技能

一、财务报表阅读和分析
? 财务分析目的和对象
? 三个主要的财务报表
? 资产负债表解读
? 收入表解读
? 现金流解读
? 关键财务绩效指标分析
? 偿付能力指标
? 运营效率指标
? 盈利能力指标
? 杜邦分析
? 现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
? 财务模拟游戏

二、成本分析和管理
? 成本分类和成本结构分析
? 直接成本分析
? 间接成本分析
? 传统成本法
? 作业成本法
? 成本分析案例
三、财务知识在供应链中的运用
? 供应链成本分析
? 物流成本分析
? 资金成本分析
? 成本的牛鞭效应
? 量本利分析
? 采购和租赁分析
? 总拥有成本分析
? 案例—设备采购总成本分析
? 税和税务优化
? 税的种类和计算方法
? 税负优化案例分析
四、提升采购绩效，改善公司财务
? 采购绩效对财务指标的影响
? 采购绩效制定和考核
? 采购相关指数解读和运用
? 案例分析

Randy
Gu
老师



现任某跨国集团亚太区战略采购经理


行业资质


美国供应管理协会的认证的采购经理（C.P.M）


ITC特聘专家级培训讲师


英国专业管理协会认证的专业培训师


某跨国集团亚太区战略采购经理


摩托罗拉大学授权讲师


加拿大采购管理协会中国授权讲师


工作经历：


顾卫东先生具有十多年的500强跨国企业工作经验，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理职务。顾卫东先生在摩托罗拉公司任职期间，负责供应商开发和价格谈判，通过他的努力，使产品的本地化从40%
提高到70%，
成本下降20%
，之后顾先生成为摩托罗拉在亚洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年为公司取得了15%的成本降低.


顾先生在加入某美资500强企业后，历任战略成本经理，战略采购经理，作为亚太区首位战略成本经理，他主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,同时顾先生还是第一位领导跨部门团队完成对数码相机拆解分析的项目负责人，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用，在担任战略采购经理期间，主要负责公司ODM业务的采购管理，包括制定ODM报价流程，二级供应商的管理战略，开发ODM价格管理体系，市场咨讯。


风格与特点：


顾先生对采购成本分析、采购战略、供应商的选择与发展实务有系统的见解和多年的实践，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验；


丰富的案例、独到的见解、风趣的讲授，赢得了学员们的一致好评；


近期内训/咨询服务的客户：


电子电气：、摩托罗拉、夏新电子、诺基亚、NEC、上海意立速电子、施耐德电气；


化工行业：杜邦中国、赛油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化，阿克克瓦纳油气化工
……….


机械设备：拜耳技术、百力通、安特优、医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床（上海）、美国铝业，


其他行业：达丰，利丰贸易、麦德龙、贝尔金、宜家贸易、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械
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供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。