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课程大纲:

1. 供应链管理的基本概念
- 企业间的供应链关系
- 供应链管理
- 供应链管理的发展过程
2. SCM的经济学意义
- 交易成本理论与企业边界
- 委托代理和契约关系理论
3. 供应链管理要素
- 产品/服务特性与供应链类型
- 客户需求管理
- 供应关系管理
- 供应链计划与信息流
- 运用物流控制供应链上的库存
- 成本与定价
- 供应链协同机制和供应链组织
4. 企业商业模式与供应链管理战略
- 企业的价值创造与价值链关系
- 商业模式变革与价值增值
- 基于价值链关系建立供应链管理战略
5. 供应链管理运营模式和策略
- 与企业战略匹配的供应链运营体系构建（供应链管理金字塔）
- 供应链管理的基本运营模式（推式、拉式与推拉结合）
- 供应链运营中的协调管理
- 一体化供应链管理实践
- 关于运营策略的讨论（VMI, ……）
6. 供应链结构体系框架
- 供应链管理体系总体框架模型
- 供应链构建的基本原则
- 供应链网络结构设计
- 供应链结构中企业的角色
7. 供应链伙伴关系和组织
- 供应链合作关系
- 合作伙伴选择与关系管理
- 基于订单履行的业务流程重构
- 供应链组织协同
8. 供应链管理的绩效评价
- 供应链绩效评价的重点和范围
- 供应链绩效评价的方法和模型
- 供应链绩效评价指标
9. 供应链风险管理
- 供应链运营的风险来源和识别
- 供应链运营风险分析
- 供应链运营风险防范和处理
10. 模块主题讨论

严老师

美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训
师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；

主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。

课程对象

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

供应链管理核心与基础课程

培训受众:

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