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供应链管理:供应链计划与库存控制

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培训受众:


资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。


课程大纲:


1. 供应链需求预测
- 供应链上预测的作用和特点
- 基本的预测方法和步骤(定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法)
- 预测误差与预测风险
2. 供应链综合计划及其策略
- 供应链综合计划的内容及其制订过程
- 综合计划策略
- 粗略主生产计划的制订
-
ERP在计划中的应用
3. 供应链供给和需求计划(S&OP)
- 如何应对需求的波动
- 如何应对供应的波动
-
S&OP的协商机制及其实践
4. 供应链运营协调机制
- 供应链失调效应(牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率)
- 供应链协调中的障碍因素
- 实现协调的管理杠杆
5. 供应链上的库存分布和库存控制
- 不同供应链运营模式的库存特性
- 与周转性库存相关的成本
- 利用固定成本或数量折扣获取规模经济
- 多级周转库存
- 确定合理的安全库存
- 影响安全库存的因素(供应不确定、集中策略、补货策略)
- 多级供应链结构下的安全库存
6. 模块主题讨论





顾老师

台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,曾任Red Chamber物流经理,台湾生产力中心CPC顾问;台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理,EDEK电子公司、洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。

30年以上物流、采购、供应链领域工作经验,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询。



课程对象
资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。



本课程名称: 供应链管理:供应链计划与库存控制

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