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项目领导力,沟通与协作

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  • 开课时间:2019年06月12日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2019年06月13日 17:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:393818
  • 课程分类:领导力
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培训受众:


项目经理及核心组员,以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士



课程大纲:


成功的项目领导
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响
有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务
项目成员的工作委派
启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范
沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则


激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺
管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息





课程对象
项目经理及核心组员,以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士



本课程名称: 项目领导力,沟通与协作

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