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价值工程及研发成本控制

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  • 开课时间:2019年07月18日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年07月18日 17:00 周四
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:394069
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:


厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师



课程大纲:


一、价值工程/价值分析的产生和意义
1. 经营环境的变化与企业竞争力
2. 技术与管理的平衡
3. 价值工程的含义
4. 价值工程的价值
二、价值、价格与成本
1. 价值体系
2. 价格与成本
3. VE的成本概念
三、价值工程的原理
1. 价值工程的原则及重点
2. 性能研究法
3. 提升价值的几种方法
四、价值工程的实施程序
1. 选择价值工程对象
2. 收集情报
3. 功能分析
4. 改进设想和方案
5. 分析和评价方案
6. 试验和审定方案
7. 检查实施情况并评价活动成果
五、革新与价值提升实务(范例)
1. 追求最低产品周期成本的步骤
2. 性能定义的方法
3. 性能系统图和检核表
4. 满足顾客需求的产品开发
5. 性能评估和性能成本分配
6. 改善原则及其运用





何重军

研发项目管理专家、产品测试专家

可靠性分析及失效分析技术专家

在国内知名通信企业(华为)工作近10年,在华为工作期间,先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神,富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。



课程对象
厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师



本课程名称: 价值工程及研发成本控制

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