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第一天 09:00-17:00	第一模块：管理哲学与组织演进篇华为公司管理哲学的演进过程与组织演进过程一、管理哲学与企业的核心价值观 1、什么是管理哲学？ 2、企业管理哲学的核心是企业的目的与核心价值观二、华为管理哲学演进：从《华为公司基本法》谈起 1、管理政策要权衡的基本矛盾 2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵 3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读 4、人力资源2.0 三、华为组织结构演进及其背后的规律 1、华为公司的多核组织架构 2、华为公司组织变革高阶方案 3、基于核心能力战略的组织结构解析 4、流程化组织运作——走西方公司走过的路	黄卫伟华为首席管理科学家／《华为基本法》执笔人／《以客户为中心》、《以奋斗者为本》《价值为纲》华为三大管理纲要主编／蓝血十杰／22年华为公司顾问经验
第二天 09:00-17:00	第二模块：战略管理与业务变革篇实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法一、战略领导力与战略管理体系 1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋 2、战略领导力：先看、先决、先行 3、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上 4、BLM/BEM方法论及其发挥的根本价值二、中长期战略规划（SP） 1、市场洞察——站在未来看现在 2、确定战略意图 3、设计战略控制点 4、确定战略举措三、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措 1、第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划 2、年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值四、执行监控 1、通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地 2、组织充满活力：绩效与激励、干部管理 3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作五、战略落地的三驾马车之一：业务流程变革 1、华为流程框架及背后运作的原理； 2、业务流程变革——用十年的耐心打造一条世界级的流程管理体系（以IPD为例）	凌湘寿华为公司战略顾问／华为公司原产品线研发总裁／蓝血十杰／17年华为工作经历
第三天 09:00-17:00	第三模块：干部管理与绩效激励篇：激发组织活力的干部管理机制与价值管理（价值创造、价值评价、价值分配）机制一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新 1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位； 2、开放的人才观：金字塔结构； 3、人才管理理念与实践的演进； 4、人才管理架构与关键业务活动； 5、人才发展：任职资格体系； 6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准； 7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰； 8、干部发展：理念到实践； 9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度；二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制 1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配 2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值 3、支撑战略执行的绩效管理：外部压力无衰减的内部传递，从战略到组织绩效，从组织绩效到个人绩效 4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，人力资源预算、工资包／奖金包设计／整体激励有效性设计	李岳洲华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长／20年华为工作经历

黄卫伟

华为首席管理科学家)

擅长领域

名企考察

职业背景

中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。从1996年起担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾参与《华为基本法》起草，担任执笔人。华为最新书籍《以奋斗为本》作者。

李岳洲

华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长

20年华为工作经历

1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

凌湘寿

华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰

17年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！

课程对象

董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

突破瓶颈，有效增长

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课程大纲:

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