互联网+产品创新与爆品战略

前言：互联网下半场的集体焦虑
1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁？
2. 高铁+外卖，康师傅们的日子不好过了
3. “跨界融合”的本质：场景转换与用户体验
第一讲：“跨界融合”——基于用户画像的大数据应用外延
一、数据资产：传统行业的短板
二、互联网企业的大数据基因
1）什么是大数据基因：客户VS用户
2）跨界打劫——挟用户数据重构市场空间
3）降维打击——瓦解竞争对手的惯性生存条件
三、BAT们的边界在哪里？
案例解析：新零售——阿里、京东的线下布局
案例解析：微信连接一切VS通信运营商的困境
案例解析：百度逆袭的AI新战略
案例解析：美团打车VS滴滴外卖
四、为什么“跨界融合”在中国持续引爆
1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤
2. 政策导向：十九大8次提及互联网发展
3. 中国经济的后发优势
4. 传统行业自我革新意识欠缺
五、大数据时代，那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位
六、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1. 长期习惯性无视消费者痛点
2. 要么变革，要么淘汰
案例解析：出租车司机的份子钱降了
第二讲：拥抱变化——大数据时代的商业变革与模式创新
一、什么是商业模式？
二、商业逻辑决定商业模式的延展空间
案例分享：摩拜单车VS小黄车
三、数据是商业逻辑的支点
案例解析：互联网美发“优剪”的用户数据思维
四、内部数据采集与外部整合
1. 数据是沉睡的金矿
2. 发现运营中存在的不足
3. 个性化、智能化营销方案
4. 构建完整的客户关系链
5. 最有效的决策依据
6. 洞察行业周期性趋势走向
五、以销定产——用数据说话
案例分享：C2B个性化产品定制
六、模式创新是最大的生产力
1）做别人不做的事
2）创新不是耍小聪明
3）创新不是瞎折腾
七、创新型企业与传统企业的差别
八、创新方法与实践 1. 痛点列举法
案例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿 2. 逻辑推演法
案例解析：滴滴出行的大数据生态链 3. 逆向思维法 案例分享：在非洲卖的最好的中国手机品牌
4. 场景重构法
案例解析：一个小家电厂家的商业逻辑重构

张世民老师

互联网战略及创新营销专家

互联网连续创业者

O2O项目运营实战专家

中国Wi-Fi产业联盟副秘书长

南开大学深圳研究院特邀讲师

传统产业+互联网实战型培训师


曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人/CEO

曾任：移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人/COO

曾任：Wi-Fi运营商“百米生活”丨全国拓展总监

曾任：深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人/CEO

15年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域，并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO，共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验，在数次创业中，成功完成两起VC融资。

对企业在初创期、成长期和稳定发展期等各个阶段均有亲身经历。擅长企业战略规划、体系搭建及人才建设，尤其对传统行业与互联网结合有独到见解，具有移动互联网产品规划、用户运营、市场推广、销售管理及品牌建设等丰富实操经验。独立授课共计250余场，总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、政府机构、高校、银行、电力、税务、医疗、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮等行业，学员逾万人次。

高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品类部门经理，项目经理及研发骨干。