如何管理合同与供应商关系_公开课

课程大纲

A、概述
1.合同管理的目标
2.如何管理合同
B、建立合同管理团队

讨论如何建立合同管理团队，以便对项目型合同和其他大型和复杂合同进行管理。其中也对合同经理的职业进行了描述。
1、合作性关系中的合同经理
2、不同管理风格的优缺点
3、管理风格互动

C、制定合同管理计划

明确和描述了合同管理计划中所包含的与进度、成本和质量相关内容，以及用于记录这些内容的进度表的样本和表格的式样。
1、合同管理团队职责表、责任分担、支出授权

2、根据至下而上程序制定进度表、局部流程设计

3、活动+里程碑进度表、具有时标的进度表

4、甘特图

5、监控合同进度的数据要素、支付计划

6、合同的工时计算、合同X预算

7、供应定位模型
D、制定风险登记表

描述了与合同的执行有关的主要风险，并概述了如何建立一个“风险登记表”。
1、进度风险
2、战略/响应
E、监督管理绩效
讨论如何对合同绩效的主要指标进行考核，同时解释了合同检查报告和合同检查会议的概念。
1、四个关键驱动指标的例子
2、绩效考核方法
3、基于“挣值”的项目绩效的情境、里程碑的累积成本
4、计划、实际的项目进度表
5、累计里程碑、累计成本绩效的差异
6、合同进度检查、合同成本检查、合同X预算、、合同质量绩效检查

F、行政事务管理和检查

G、关系管理、争议终止

讨论与供应商合作的关系类型的管理内容，概括并讨论了如何处理合同项下的索赔和争议问题。

1、解决问题

2、因果图、力场分析法

3、流程图符号、SWOT分析
H、运营合同管理
概述运行型合同管理需要考虑的主要因素，已经其与项目型合同管理的区别。

1、单一子项目的生产流程计划

2、生产时间线、累计交付进度表、进度状态图

3、平衡线法甘特图

4、为单独的里程碑绘制生产进度表、计划生产进度表

李老师

同济大学MBA，从业二十余年；

曾在知名跨国公司从事供应链管理工作15年，有丰富的供应链管理实践经验；

现任EMS行业龙头企业营运规划高层主管。

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