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课程大纲:
第一章：基本概述
1. 背景简介
2. 二大基本要素
3. 何谓“水平思维”“垂直思维”
4. 思维导图与左右脑关系
5. 思维导图关键要点
6. 思维导图的“关联线”应用
第二章：实践应用与模拟练习（选项）
1. 思维导图生活应用
2. 思维导图读书笔记
3. 思维导图创新议题
4. 思维导图简报题材
5. 思维导图项目管理
6. 思维导图问题解决
7. 思维导图会议记录
8. 思维导图复盘管理
第三章：工具应用，注意事项
1. 思维导图使应用工具介绍
2. 思维导图软件版说明
3. 如何精进思维导图能力
讲师资质
《领导力》专项研究：专注中高阶领导人才培养与发展规划
《企业大学》体系人オ发展体系之组建、诊断、辅导与优化
《企业教练》人才：教练技社培养与行动学习引导模式导入
《大脑开发》活能开发：左右適开发应用、创新与逻解决题之工具应用
《顾客关系》管理：客户满意体系规划与服务运言诊断、导与优化
《零售连锁通路》管理：战略规划与体系诊新、辅导与优化
讲师背景
跨国际500强企业20年管理实战经验
亚太区企业大学！麦当劳否港汉堡大学创校穿建与规划运营
企业大学高级教授：负责两岸四地人才培育及区域战路人才培训
华南区运営总監：负责管理华南区五省（干东，干西，云南，海南，贵州），7000名干部与员工
企业内浙江省运营总监
企业内高阶领导屋人才发展与开发经理
本课程名称： 显性思维：思维导图的有效应用
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