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课程大纲:

一、思维导图的原理（1.5小时）
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示
二、思维导图的绘制和思维分析（5小时）
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍－SCAMPER
6、如何评价思维导图

三、思维导图与创新思维（1.5小时）
1、创新思维开发（心智模式心里障碍全脑思维）
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

四、实战演练，解决问题（4小时）
1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
2、思维导图在企业中的应用实战案例
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣

五、思维导图在企业推广的分享（1小时）
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质

宋尚

实战经验

15年世界级公司管理层经验，曾服务于惠普(中国)、KAPPA、大田等知名企业，历任部门经理、高级总监职务。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

专业背景

是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一。

主讲课程

思维之剑 — 职场思维导图精英训练、思维之策 — 问题分析与解决、思维之道 — 创新思维之道、思维之门 — 结构化思维训练、金字塔原理 — 思考、解决问题和写作的逻辑。

服务客户

IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、雀巢、联合利华、拜耳、宜家、KAPPA、新百丽、TCL、南方电网、欧姆龙……

课程对象

中高层管理人员、骨干人员

思维之剑—职场思维导图精英训练

培训受众:

课程大纲:

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