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导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊

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  • 开课时间:2019年12月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年12月21日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 曾小军
  • 课程编号:394636
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:224
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培训受众:


董事长+核心高管团队(每家企业8人)



课程大纲:


模块
子模块
内容
绩效管理
力出一孔
从战略到绩效的全流程
从战略到执行:DSTE
绩效管理流程
什么是华为认可的绩效
责任结果导向
以客户为中心
战略解码到组织绩效
责任中心划分与定位
研讨:1.您公司一级组织架构与责任中心划分
战略解码到战略诉求
战略举措解码战略诉求
战略诉求解码组织绩效指标
研讨:2.战略解码到战略诉求



3.战略诉求解码组织KPI集
组织绩效的关键要点
组织绩效考核模板与案例
组织绩效常见五个问题
研讨:4.所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
个人绩效的关键要点
个人PBC考核模板与案例
高层干部考核
专业员工与管理者考核
作业类员工考核
个人绩效管理演进趋势
绩效管理的组织保障
绩效管理的组织保障
AT组织运作
绩效管理三权分立
研讨:5.所在公司绩效管理的组织支持与职责分工
激励管理
利出一孔
多元化激励框架与导向
多元化的激励机制
激励政策导向及政策
不同阶段的薪酬结构设计
分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋
薪酬包预算
薪酬包导向全力价值创造
人均效率与人均效益
华为不同阶段人力预算管控机制
从业务规划到人力预算框架
研讨:6.所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计
工资管理
以岗定级
以级定薪
人岗匹配
易岗易薪
奖金包管理
奖金分配的共同价值观
价值分配:获取分享制+评价分配制
华为三个阶段的奖金设计
奖金包分配机制
研讨:7.所在公司典型部门奖金包设计
长期激励
虚拟受限股:ESOP
基于时间奖励单元:TUP
非物质激励
权力的分配
荣誉激励机制





李岳洲

华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长

20年华为工作经历

职业经历

20年华为工作经验,其中18年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域

战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理。


曾小军

高级合伙人/咨询中心总经理

职业经历

具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业500强)等500强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10多年企业管理实战经验,5年咨询服务经验

擅长领域

为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务。熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

深度咨询客户

宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等



课程对象
董事长+核心高管团队(每家企业8人)



本课程名称: 导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊

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