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教练式管理—激活组织与个体

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培训受众:


部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部



课程大纲:


一、教练基础篇
1.教练的理论基础
2.教练的工作哲学
3.教练与其他职业的区别
4.教练的定义及起源
5.教练的核心内容
二、教练信念篇
1.四种不良情绪
2.病毒信念
3.卓越信念
三、自我教练篇
萨提亚自我冰山原理：探索可利用资源
四、教练技能篇
1.人际影响：亲和力的建立
2.沟通能力：聆听的智慧
3.思想理解层次在组织及个人的应用



陈老师
? 清华大学总裁班讲师；
? 美国NLP学院国际认证授权导师；

? ACMC国际认证团队教练；

? 萨提亚国际认证治疗师；

? MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；
? 国际认证完形心理治疗师 ；




? 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；
? 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。既擅长企业战略教练、运营、管理，引爆组织效能；又精通家庭关系、个人身心成长，有着海量教练个案及心理咨询经验。
? 十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织中不变的规律。对“人”的行为及背后动机觉察极其敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血说。



课程对象
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部



本课程名称： 教练式管理—激活组织与个体

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