你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

共赢薪酬战略

暂无评价   
  • 开课时间:2008年11月22日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年11月22日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39550
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1382
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1280
你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总、HR总监、HR经理、HR专员、薪酬专员等

课程收益:

1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位
2、了解全面薪酬体系框架和理念
3、了解各种薪酬福利在管理中的作用
4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤

课程大纲:

【课程大纲】
一、薪酬体系概述
1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理
2、人力资源管理体系的基本模型
3、把握薪酬系统的几组核心概念
4、经济性和非经济性报酬
5、通用型薪酬结构

二、宽带薪酬
1、薪酬管理的根本目的
2、薪酬系统设计的基本原则
3、薪酬管理最需要解决的四个问题
4、不尽如人意的薪酬系统

三、薪酬设计六步法介绍
(1)薪酬设计六步法之一:职位描述
(2)薪酬设计六步法之二:岗位价值评估
1、什么是岗位价值评估
2、岗位价值评估体系
3、CRG评价模型
4、绘制层级关系图
(3)薪酬设计六步法之三:员工评价与定位
(4)薪酬设计六步法之四:薪酬调查
(5)薪酬设计六步法之五:薪酬结构
(6)薪酬设计六步法之六:薪酬系统的实施

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
冉斌 先生资深人力资源专家、高级培训讲师和学者,中人网特约讲师。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。
曾服务过的部分企业:
包括财富500强的企业如索尼、爱立信、本田汽车、三星电子、快捷半导体等,也包括国资委直属企业如华侨城集团、三九集团、西电集团、神华集团等,更包括国内最优秀的商界企业如北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京机场、中国银行、招商银行、中国工商银行、中国建设银行等。

本课程名称: 共赢薪酬战略

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%