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5S实施与目视化管理

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  • 开课时间：2019/05/30 09:00 已结束
  • 结束时间：2019/05/31 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：396464
  • 课程分类：生产管理
  •  
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课程大纲:

5S实施与目视化管理

 

培训时间； 2019年05月30-31日  上海      

课程费用：3600元/人

课程目标Course Objectives

²  理解企业中推行5S的重要性

²  掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

²  掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

²  获得更好的企业形象，提高员工的归属感

参加对象Who should attend

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

培训课时: Duration

2天

课程大纲 Course Outline

l 为什么要实施5S

²  5S的起源及定义

²  找数字游戏

²  5S的意义

²  为什么要实施5S

l 分类

²  分类的概念及关键点

²  分类的相关工具

²  红单

²  物品清单

²  办公室物品存放要求

l 稳定

²  稳定的概念及关键点

²  定置与标识

²  定置的基本原则

²  定置图的绘制

²  标识的运用

²  标识规范的制定

²  标识档案

l 目视化管理

²  目视管理定义

²  目视管理的作用

²  目视管理等级

²  目视管理实施方法

l 光洁

²  光洁的概念及关键点

²  光洁的相关工具

²  清洁责任区图

²  清扫作业指导书

²  清扫检查表

²  发生源分析及对策实施

²  发生源分析与解决

²  困难部位的对策

l 标准化

²  标准化的概念及关键点

²  5S标准化工具

l 坚持

²  坚持的概念及关键点

²  如何坚持5S工作

²  5S检查体系的建立

²  5S实施的激励机制

l 5S推行与组织保障

²  办公室5S与工厂5S的推行步骤

²  5S推行中的实际问题

²  领导者是推行的核心

²  企业文化与5S推行

l 总结与答疑


本课程名称： 5S实施与目视化管理

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