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培训受众:

课程仅针对：董事长，总裁，副总，事业部负责人财务负责人运营负责人设计，其他人谢绝参会！！

课程大纲:

课程收益：

一、变“混沌经营”为 “精准经营”
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

二、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看见企业与自己的未来，凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应，一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；

九.变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步；

培训师介绍：

田双良老师

阿米巴首席经营顾问
中国阿米巴研究院院长

▲“稀缺型”咨询师：
国内唯一1位来自实体，拥有25年跨行业（电子、化工、五金、商业地产、咨询等）经验的老师，同时拥有多类别（国企、民企、日企，合资）15年的总经理以上职务的从业经验。实业跨界的咨询师，才是阿米巴成功落地的重要保证。

▲ 擅长领域：
阿米巴经营哲学构建、阿米巴体制构建、经营会计体系构建、HR体系构建、阿米巴业绩分析模型构建，阿米巴绩效评价的构建、阿米巴年度经营计划的构建。

▲ 重要经历简介：
2011~2013 广州市某实业集团(运营副总裁)
2009~2010 某大型管理咨询集团(资深顾问)
2001~2008 广州市某合资化工(总经理)
1992~2000 广州黎明电子配件(国企、厂长)
1984~1988 杭州电子科技大学电子工程系

本课程名称： 创造高收益的阿米巴经营模式-——揭秘稻盛和夫55年不亏损的经营秘决

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