向阿里学管理 参观学习活动

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《向阿里学管理公开课》第四期

企业文化.政委体系.组织发展.干部培养

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

l  适合学员： 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

l  课程收益：

1． 了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

2． 深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP

3． 了解阿里组织进化的方法和逻辑，提升决策者组织领导力

4． 学习战略和组织如何共绘一张图，解决组织与战略的匹配问题

DAY 1 组织致胜的阿里之道

模块一：业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”

1． 创始人的理念和组织的基本假设

2． “借事修人，因人成事”的践行

3． 组织发展与业务发展的一体

模块二：战略和组织成为”一张图“

1． 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环

2．业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合

3．从未来看当下，从战略到执行的分解路径

模块三：“组织能量”在战役中蓄积和爆发

1． 让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场

2．在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣

模块四：如何不断激发组织能量？

1． 组织能力的培育和人才梯队的搭建

2．组织文化的落地与氛围的营建

3．组织结构迭代及机制的创新

4．HR在其中的角色和职责

DAY02 阿里巴巴企业文化与政委体系

模块一：阿里巴巴企业文化分享

1． 战略三板斧

²   上三板：使命、愿景、价值观

²   下三板：组织、人才、KPI

2． 价值观的演变

²   简单亲切可信

²   独孤九剑

²   六脉神剑

3． 价值观的考核

²   价值观的行为标准

²   价值观的故事传播

²   价值观的考核机制

4． 文化落地的核心之处

²   文化品牌沟通：阿里OC团队

²   文化落地纵队：阿里政委体系

²   文化氛围营造：阿里特色活动

²   管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴政委体系分享

1． 阿里政委角色定位

²   使命愿景的坚守者

²   文化的捍卫者

²   组织机制的架构师

²   业务的战略合作伙伴

2． 阿里政委如何推动业务发展

²   明方向、树目标

²   建团队、促融合

²   搭场子、促人才

²   推复盘、建经验

3． 阿里政委工作方法

²   Review

²   圆桌会议

²   鲜花与拳头

²   六个盒子

4． 阿里政委如何推动文化落地

²   影响管理团队

²   制度保障

²   仪式感：关注员工感受

讲师阵容：

黄莺

阿里十年陈，原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人

2009年加入阿里，历经B2B、支付宝、CCO（首席客户官）线、淘宝多个业务板块，专注于人员与组织发展：

早期，以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级；

中后期，以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HRhead基于不断升级的业务、战略进行组织诊断，生成组织策略并且落地。

王建和

阿里铁军9年老兵、文化布道官

2006年加入阿里巴巴，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。

北京大学、南开大学、西安交大客座教授

课程优势

一线实践专家、梳理管理脉络、标杆案例学习、阿里实地体验

课程时间：2019.6.21-6.22

培训地点：杭州

课程价格：4580元/人

早鸟价：3580元/人（6月15日前报名成功者）

课程咨询：庞老师 13910295702