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培训受众:

董事长、CEO、总经理、分管人力资源、财务及法务的副总裁人力资源/财务/法务/业务部门一把手

课程收益:

阿里巴巴文化及价值观体系
⊙ 阿里巴巴的管理三板斧
⊙ 阿里巴巴的激励机制、政委体系
⊙ 建立有效可行的绩效评估体系
⊙ 优化与合规并行，充分激活企业与个人
⊙ 独家落地方案
⊙ 人力资本增值、组织重启、管理刷新

培训颁发证书:

毕业证

课程大纲:

一、企业的创新基因与创新举措

1. 以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史

2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因

3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措

4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；

二、企业文化的塑造与传承

1. 深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化

2. 观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关键点

3. 观战袍文化墙，了解企业文化的传承

三、阿里巴巴文化及价值观体系

1. 阿里巴巴组织的商业结构

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴价值观的演变

4. 阿里巴巴价值观的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之处

6. 阿里巴巴文化九宫格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 头部管理三板斧：定战略、造土壤、断事用人

2. 腰部管理三板斧：懂战略&定策略、搭班子、做导演

3. 腿部管理三板斧：拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激励机制

1. 阿里巴巴激励之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 业务团队的激励：打造高绩效的团队

4. 创业团队的激励与管理

5. 员工年度股权激励

六、阿里巴巴的政委体系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心职责

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促进文化落地

七、阿里巴巴人才的选用育留

1. 阿里巴巴的人才观

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人岗合一

4. 阿里巴巴的人才培养体系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的绩效管理

1. 阿里巴巴的绩效构成

2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作

3. 阿里巴巴的绩效评估

4. 阿里巴巴的绩效面谈

5. 阿里巴巴的绩效应用

九、组织重启、雇佣革命与用人风险管控

1. 人力资本pk货币资本pk人力成本

2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响

3. 激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控

4. 动态薪酬与动态激励

5. 用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工

6. 组织模式创新：内创业与事业合伙

7. 逆向流程与解雇机制

十、颁发结业证书，合影留念

培训师介绍：

著名劳动法与员工关系专家，国内领先的全面员工关系解决方案提供商劳达律师事务所/劳达管理咨询(人力资源)公司创始人、首席合伙人。
•复旦大学、清华大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师。
•中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会主席，《人力资源》杂志专家委员会委员，搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”。
•曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
•出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

本课程名称： laboroot

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