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用经营的思维做人才招聘

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  • 开课时间:2020年02月28日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年02月29日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黄红发
  • 课程编号:402452
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
402454 广州市 黄红发 2020-10-09 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:

总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理

课程收益:

 系统把握高效招聘的思路
 全面提高招聘面试的系统效率
互联网 新常态下的人才结构特征分析
 掌握招聘面试的方法与技巧
 提升个人专业素质与价值呈献
 全面把握人才奇缺下的人才源泉

课程大纲:

前  言:

第一章:思维篇——人资塑造经营意识

1.人力资源的价值与定位

2.思考:老板为什么对HR部那么小气?

3.HR把握企业经营2个维度本质

4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?

5.经营思维的HR第一要务修炼

6.HR战略的依据从何处来

7.案例:HRD为什么认为老板总在变

第二章:规划篇——战略招聘需求定位

1.经营思维招聘定位的经典6问

2.为什么你的招聘总会走眼?

3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?

4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定

5.新项目,如何高效能的展开招聘工作

6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作

7.自我分析:从流失率看企业文化

第三章:谋略篇——经营人才池的构建

1.常规渠道的原始价值分析

2.now,精英人才在哪儿

3.关键人才的吸引心法

4.新常态下招聘渠道的经营思维

5.新常态下的招聘策略与新运用

6.如何低价经营内部人才池

7.如何免费经营外部人才池

8.【小工具】五步建立独特的人才池

9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库

第四章:工具篇——胜任力模型的建立

1. 胜任力与人才素质关系

2.素质模型在招聘中的运用

3.素质模型的建模方法

4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)

5.不同职位族的素质介绍与讨论

6.招聘工具的信度与效度分析

7.人才社群化对招聘信度的价值贡献

8.【视频分析】您会录用谁

9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型

第五章:技术篇——面试官的核心技能

1.结构化面试技术及其应用

2.【实战演练】指定岗位的结构化面试

3.什么是形散神不散的面试术?

4.行为面试法的原理与应用

5.【实战演练】指定岗位STAR的演练

6.无领导小组的应用与把控

7.角色扮演法的应用

8.【小组讨论】技术总监的面试题设计

第六章:心理篇——望闻问切断审防术

1.“望”——识别面试中的非语言信息

2.“闻”——有效聆听捕捉信息

3.“问”——提问的技巧

4.“切”——有效掌场

5.“断”——正确的面试评判

6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制

7.“防”——人才风险的有效防范

培训师介绍:

 
广东培训网 合伙人 /项目总监
 粤商管理研究院 副院长/高级研究员
 南京陆军指挥学院 经济管理专业
 香港亚洲商学院 工商管理硕士
 新加城亚城大 工商管理硕士
 国家认证 高级人力资源管理师
 美国国际训练协会认证培训师
 国际职业培训师认证授权导师
 五维教练领导力认证授权导师
 美国国际注册ACI职业沙盘认证导师
 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
 广东省人力资源研究会 学术委员
 发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
 16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
 个人专著:畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

本课程名称: 用经营的思维做人才招聘

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