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非财务经理的财务管理(含沙盘演练)

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  • 开课时间:2020年03月19日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2020年03月20日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:402809
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工

课程大纲:

 

第一模块

企业经营基本理财能力

1)企业经营目标

2)财务管理在经营决策中的重要作用

3)公司理财的基本原则

4)风险与收益的权衡

5)公司的经营逻辑

 

第二模块   

盈亏平衡分析

财务预算能力资金运作能力

1)固定成本分摊

2)盈亏平衡分析

3)预算的执行和考核

4)利润表预算

5)有效管理现金,合理调配资金

6)控制资金收支平衡

7)监督资金流向,控制资金风险

8)有效提高资金运营效率

 

△讨论

1.如何增加企业的利润?

2.企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?

3.结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)

 

第三模块 

财务报表

1)学习利润表和资产负债表的编制方法

2)掌握利润表和资产负债表的内在结构

3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

 

△讨论

1.如何才能拿到大的市场份额?

2.你企业的订单为什么少?

3.你公司的广告效果如何?为什么?

4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?

第四模块  

企业综合能力

制定营销决策成本控制能力

1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等

3)营运能力分析:资产周转比率分析等

4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析

 

△讨论

1.你企业目标达到情况,深层原因是什么?

2.你企业产品经营盈利吗?说出理由?

3.你企业的权益报酬率如何,说出理由?

 

第五模块

企业发展能力流程优化能力

1)流程优化与财务指标的相互影响

2)企业成长的方式

3)企业价值评估

4)销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

 

△讨论

1你的资金链条牢固吗?

2市场地位与财务风险的关系?

3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?

4.我们为股东想了多少?

 

第六模块

真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读

△讲师点评

1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密),讲解如何阅读财务报表;

2.从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;

3.从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;

4.互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。

培训师介绍:

 
20年实战管理经验,中国最具影响力的实践派沙盘专家,实战派沙盘培训师,沙盘资深研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判,商业沙盘模拟课程创新者,商战沙盘模拟国家专利局版权持有者;被评为2015年度中国好讲师;丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献;

本课程名称: 非财务经理的财务管理(含沙盘演练)

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