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课程大纲:

第一模块管理的新挑战：传统管理模式已失效！

1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？

2. 80后、90后在企业工作，他们到底想要得到什么？

3. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

1．除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？第二模块积分制管理：未来管理的新出口

2. 积分制管理的基本逻辑与框架

3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些？

4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三模块积分制落地方案设计：两大分层四大分类

(一) 基层类员工（非管理类）四大积分分类方式

1. 游戏式积分制管理模型

2. 游戏式积分的分类

3. A分、B分、C分、D分操作模式及说明

4. 积分制设计流程

①如何确定积分制菜单

②如何确定积分制名称

③如何确定定标准

④如何对积分制进行应用

【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表

(二) 管理类人员积分项目的设计

1.问题研讨：企业需要什么样的管理人员？

2.管理人员积分项目设计

3.管理人员积分标准设计

4.管理人员的积分排名及应用

【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

(三)其他积分项目设计

1.从情侣的同心锁谈起

2.问题思考：设置员工愿望墙有什么作用？

3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖

4.如何利用PK机制进行积分管理？

5.如何利用对赌机制进行积分管理？

第四模块积分制结果的综合应用

应用一：如何设计员工积分商城（弹性福利）

1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

2.如何进行员工积分福利事项的调研

3.积分福利商品的定价与兑换规则

4.员工积分兑换商品账户的设计

5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······

应用二：员工快乐大会

1. 员工快乐大会的准备

2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些？

3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办？

应用三：积分管理中长期应用度

1.如何用员工积分排名进行年度调薪？

2.如何用员工积分排名发放年终奖？

3.如何用员工积分排名发放物资？

4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工？

5.如何用积分让员工职位晋升？

6.如何用积分管理进行股权激励？

第五模块游戏式积分管理的导入实施

【模板分享】游戏式积分实施导入计划

第六模块游戏式积分制积分管理的八大核心问题

1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题

2.核心问题—积分落地如何持续有效

3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项

4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题

5.核心问题—关于积分适用范围的问题

6.核心问题—关于积分使用效果的问题

7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题

8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题

培训师介绍：

 企业利润倍增系统打造管理专家
 中国员工动力系统第1人
 人力资源实战管理专家
 HRGO专家委员会高级讲师
曾任
 华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
 曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
 曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码：002327)
 曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

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