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赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

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  • 开课时间:2020年03月17日 09:00 周二(报名中)
  • 结束时间:2020年03月21日 17:00 周六
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:403706
  • 课程分类:互联网/语言
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课程大纲:

第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质

人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体

1、本质是划小单元核算 建立自主经营体

2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网

3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO

4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化

5、人单合一的管理激励理论:

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

6、用企业文化武装员工头脑

案例分享

文化到底做什么?

第二讲:管理举措——人单合一 具体实施

一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体

1、海尔自主经营体的战略分级:

1级—— 一线经营体

2级—— 平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工

六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差

载体:

1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略

2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、

第一阶段:树立样板

第二阶段:做透样板

第三阶段:复制样板

机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体

小结:战略、机制、文化、团队缺一不可

第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念

人单合一的管理创新理念

1组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

4、用户维度——全员契约 用户黏度

5、经营体管理——三权独立 核算到人

6、经营体的三个核心思想:

1)管理无领导

2)供应链无尺度

3)企业无边界

4)四认机制

5)温度计管理和自主经营体

6)让每个经营体都有大榕树思想

分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?

 第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

培训师介绍:

 
专家团

本课程名称: 赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

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