KRS关键目标管理

课程议题（一级目录）

课程内容（二级目录）

第一部分

战略目标的捕捉

Capture Strategic Priorities

n 缺乏清晰的视野而导致战略错误

n 组织战略的捕捉-整体/部门

n 战略地图-仪表板布局

n 捕获战略目标-定位目标如何集成

n OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标

第二部分

流程与项目的关联

Access Process & Project Linkage

n 深入研究优先战略目标清单

n 战略目标与核心流程的相关性

n 建立目标与流程关联的逻辑关系

n 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系

n OKR思维导图的应用-

第三部分

设定目标&关键结果

Set Objectives & Key Results

n 设定高级目标和关键结果－高层领导

n 分解目标与关键结果- 三种策略

n 建立KR的评分体系－标准设定

n OKR专注于流程-目标与流程的关联

n OKR战略目标分解的最佳实践

第四部分

角色及OKRs确认

Agree Roles & Write OKRs

n 目标项目分解到团队及个人-RACI

n 设定OKR目标的3个原则－方向/时间/主体

n 目标地图－上下联动-公司/团队/个人

n 目标管理评分表 - OKR vs. KPI

n 掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word

第五部分

建立报表周期

Build Reporting Cycles & Launch

n 敏捷策略匹配组织变化-适应性调整

n 沟通交流周期-周报/月报/季报

n 3P汇报法（Progress进度、Plan计划、Problem问题）

n OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W

n OKR高效实施工具-简单图表化

第六部分

沙盘模拟

Sand Table Exercises

n 梳理企业战略地图及捕捉战略目标

n 目标无法达成的5个因素 – Less is more

n 企业的三个不同阶段-实施OKR方法

n OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊

n 模拟企业环境，在未来12个月的OKR经营收益