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高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队

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  • 开课时间：2020/10/15 09:30 已结束
  • 结束时间：2020/10/16 17:30
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：404457
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者
* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者
* 涉及跨部门协作的管理者

课程收益:

* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系
* 通过制度和流程的完善增进团队协作
* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

课程大纲:

1. 新时代的管理挑战

* 时代变迁背景下的管理挑战

* 管理需要回归常识

  - 企业的本质

  - 绩效何来

  - 管理的意义

* 自我管理的挑战大于团队管理

  - 引领未来的领袖特质

  - 持续成长的思维

 

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心

* 敏捷团队的特质

* 信任的力量

  - 个人信任度及影响力

  - 团队互信度与绩效

* 如何激发信任

  - 成功在系统

  - 文化价值观塑造

* 信任决定速度 

 

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

* 认识变化的规律

* 高绩效执行的四要素

  - 聚焦-根据机会点设立目标

  - 实践-跟进过程衡量标准

  - 调整-制度激励人心

  - 协同-定期责任汇报

* 避免执行力的陷阱

* 提供结果，不要虚假繁忙

 

4. 团队共生——建立高效的沟通系统

* 激活个体，自我驱动

  - 确保言路畅通

  - 激励与辅导

* 激活组织，打破边界

  - 高效的会议沟通

  - 会议管理的工具

* 克服沟通中的阻碍

  - 避免情绪化

  - 选择双赢思维

  - 客观认识分歧与异议

  - 冲突处理的三大原则

本课程名称： 高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队

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